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Come prepararsi con la resilienza della catena di

how to be prepared with supply chain resilience 5 tips

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fornitura- 5 Suggerimenti La resilienza della catena di fornitura e la prima linea di difesa nel prevenire le interruzioni delle operazioni di un'azienda. Scopri i 5 suggerimenti principali per creare resilienza in una rete di fornitura.

La resilienza della supply chain e un ingrediente chiave per il successo aziendale che si riferisce a piu di una semplice rete di supply chain efficiente. Il termine si riferisce anche alla capacita di un'azienda di superare le minacce e le interruzioni previste, recuperando rapidamente ed efficacemente da eventuali problemi di fornitura imprevedibili.

Con le interruzioni della supply chain che colpiscono il 75% delle aziende almeno una volta all'anno, sviluppare la resilienza puo significare evitare costose ripercussioni dovute a minacce quali calamita naturali, mercato sfide, rischi di approvvigionamento a monte, danni al carico e furti.

Le minacce

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interne ed esterne della resilienza della catena di fornitura possono colpire in un momento di preavviso e avere conseguenze negative che si riverberano in tutta l'azienda. Creare un modello di supply chain veramente resiliente e fondamentale per evitare un evento dirompente e garantire che le operazioni quotidiane di un'azienda non siano compromesse dalle sfide del mercato, dai disastri naturali o dalle pandemie globali.La

resilienza della supply chain puo essere suddivisa in due aspetti chiave- resistenza e recupero. Il primo di questi due aspetti esplora l'efficienza di una supply chain quando si tratta di prevenire o ridurre gli effetti di una minaccia o interruzione. Quest'ultimo aspetto della resilienza della supply chain copre la capacita della supply chain di rispondere rapidamente e di recuperare da qualsiasi potenziale minaccia o interruzione.

  • Capacita di resistenza - Nella logistica della supply chain, la capacita di resistenza incapsula piu della semplice capacita di minimizzare o evitare qualsiasi impatto minaccioso o interruzione di una supply chain. Cio include anche la capacita di un'azienda di contenere efficacemente la situazione riducendo drasticamente il tempo o l'effetto dell'interruzione.
  • Capacita di ripristino- quando si verificano disastri o interruzioni, la capacita di ripristino di una supply chain punta alla sua capacita di tornare alla piena funzionalita dopo una fase di stabilizzazione.

Come creare resilienza della catena di fornitura La resilienza

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efficace della catena di fornitura si accompagna all'utilizzo efficace della gestione del rischio. Fortificando i punti deboli di una catena di fornitura - dalla materia prima al prodotto finito - un'azienda puo creare una maggiore resilienza, un migliore rapporto con i fornitori e un sistema flessibile in grado di rimbalzare rapidamente.

Scopri i cinque passaggi riportati di seguito su come sviluppare una maggiore flessibilita e resilienza in una supply chain.

1. Monitorare i rischi dei fornitori

I rischi per qualsiasi catena di fornitura sono diversi e molti, ma la prima fase della valutazione dei rischi puo e deve iniziare con i fornitori. Comprendere il potenziale di interruzione da parte del fornitore e adottare le azioni correttive per mitigare tali rischi e fondamentale per il successo.

Ampliando la rete di fornitori, si riduce il potenziale di disagi catastrofici. Allo stesso modo, lavorare con fornitori maturi e affidabili ridurra ulteriormente le potenziali minacce. Infine, e una buona idea selezionare i fornitori che hanno le proprie strategie di gestione del rischio in atto ed essere al passo con tale strategia.

2. Implementare uno stile di comunicazione chiaro e aperto

Un buon rapporto di lavoro con tutti i fornitori e fondamentale, e questo deriva da una comunicazione concisa, diretta e onesta. Attuando aspettative coerenti fin dall'inizio di qualsiasi relazione con i fornitori, si puo instaurare un dialogo piu onesto, il che significa che i fornitori sono piu propensi a essere in anticipo quando c'e un problema.

Il dialogo aperto e fondamentale per costruire fiducia e rispetto con i fornitori. Arrivare duro e forte potrebbe scatenare risentimento o difensivita e portare a rischi di essere coperto o non divulgato piu lontano lungo la linea. Spetta quindi all'acquirente impostare il tono del rapporto fin dall'inizio e costruire un fondamento di fiducia, aspettative chiare e onesta.

3. Pensate

al quadro generale e guardate sempre avanti Assicuratevi di implementare una visione a lungo termine durante la costruzione della supply chain e di essere proattivi nella ricerca della trasparenza dei fornitori, soprattutto quando si tratta di potenziali minacce.

Durante il processo di invio delle offerte del fornitore, valutare la chiarezza, l'onesta e il tipo di offerte che funzioneranno bene nel lungo periodo senza sacrificare la qualita. Infine, e intelligente favorire fornitori con una buona reputazione, una storia di onesta e affidabilita e, in ultima analisi, il tipo di competenza di cui l'azienda ha bisogno.

4. Fare il Risk Management Homework

Un buon fornitore vale il loro sale dovrebbe essere esperto nei propri rischi e avere strategie di gestione in atto. Ma gli acquirenti responsabili che sono desiderosi di costruire una resilienza efficace della supply chain scricchioleranno i numeri e faranno l'analisi da soli.Vale la

pena dedicare tempo alla ricerca dei fornitori - in particolare per quanto riguarda i rischi che rappresentano - ogni minuto. Inoltre, porre le domande difficili ai potenziali fornitori in merito alle loro strategie di rischio e percezioni di rischio fornira a un acquirente informazioni preziose su come il fornitore vede le loro debolezze e quali piani hanno in atto per mitigarle.

5. Creare una

crisi della supply chain in continua evoluzione, minacce e interruzioni lungo la supply chain sono inevitabili. Tuttavia, mentre la maggior parte delle aziende subira almeno un'interruzione della supply chain ogni anno, l'utilizzo di tali battute d'arresto come un'opportunita per apprendere e migliorare le relazioni con i fornitori migliorera la capacita e i protocolli di ripristino di un'azienda.

Ogni volta che si verifica un'interruzione, prenditi il tempo di documentare chiaramente cio che e successo e perche, come potrebbe essere stato impedito, quali strategie sono state utilizzate per correggere il problema e quali strumenti hanno funzionato bene o no.