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Come calcolare il punto di riordino per le piccole imprese Il

how to calculate the reorder point for small businesses
Chloe Henderson

By Chloe Henderson

calcolo del punto di riordino delle scorte puo aiutare a implementare sistemi di rifornimento efficienti per evadere gli ordini evitando scorte e ordini arretrati.

Le aziende dovrebbero monitorare attentamente i loro livelli di inventario per evitare scorte e spedizioni tardive, il che puo portare a un calo delle vendite e clienti insoddisfatti.

Le aziende possono individuare con precisione quando rifornire le scorte utilizzando un punto di riordino impostato bilanciando l'utilizzo giornaliero dei prodotti e il tempo di evasione degli ordini.Il

rifornimento dell'inventario disponibile utilizzando un punto di riordino calcolato e il mantenimento della quantita economica dell'ordine garantisce che esista una quantita adeguata di materia prima per soddisfare l'uso quotidiano. e la domanda dei clienti, senza il rischio di sovraproduzione.

Che cos'e un punto di riordino?

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Mantenere livelli ottimali delle scorte e un equilibrio per qualsiasi azienda, ma formulare un punto di riordino puo prevenire lo stress di scorte e sovrapproduzione.

Un punto di riordino stabilisce la quantita piu bassa di scorte che una societa dovrebbe avere nel magazzino in un dato momento. Una volta che i livelli raggiungono il punto di riordino, e il momento di rifornire l'inventario.

Stabilire un punto di riordino impedisce alle spese di trattenimento di ordinare troppe scorte e le vendite mancanti dalle scorte. Molte aziende portano anche scorte di sicurezza, una quantita aggiuntiva di inventario riservata in caso di scorte, come precauzione.

Uno studio condotto dal gruppo IHL ha dimostrato che i rivenditori avevano perso quasi 1 trilione di dollari nelle vendite in tutto il mondo a causa di scorte. Le opportunita di vendita perse dal non ordinare una quantita sufficiente di materiali possono causare una grande ammaccatura di entrate. D'altra parte, Retail Wire ha scoperto che l'eccesso di stocking sta costando i rivenditori oltre $123 miliardi all'anno, togliendo dalla linea di fondo delle imprese.

Calcolo del punto di riordino

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Per calcolare il punto di riordino, e necessario stabilire prima la quantita delle scorte di sicurezza e la domanda di lead time.

Lead time

Lead time si riferisce alla quantita di tempo necessaria a un cliente per ricevere il proprio articolo, a partire dal momento in cui effettua l'ordine fino alla consegna dell'ordine. Questa metrica consente ai distributori di valutare i tempi di attesa del consumatore e determinare come aumentare l'efficienza produttiva per migliorare la soddisfazione del cliente. Il
lead time e facilmente calcolato sommando i giorni necessari al fornitore per produrre e consegnare l'articolo ordinato. Ad esempio, se un ordine viene effettuato il lunedi e il cliente riceve gli articoli il lunedi successivo, il lead time e stato di sette giorni.

Tuttavia, per trovare la domanda di lead time e necessario moltiplicare il lead time per la media della domanda giornaliera per scoprire quante unita di produzione deve creare per soddisfare la domanda per un periodo specifico.

La formula della domanda lead time e-

Domanda lead time = Vendite giornaliere x Lead time

Ad esempio, se una societa ha un lead time di 7 giorni e ottiene una media di 10 vendite al giorno, l'impostazione dell'equazione della domanda di lead time sara-

70 articoli = 7 giorni x 10 vendite/giorno
Questo calcolo mostra che, in base alle vendite giornaliere, la societa avrebbe bisogno di ordinare 70 articoli per essere in grado di evadere adeguatamente gli ordini.

Stock

di sicurezza Le scorte di sicurezza sono utili quando c'e un improvviso aumento della domanda dei clienti o quando i fornitori locali non possono soddisfare i loro ordini standard. Questo inventario funge da cuscinetto per prevenire le scorte e l'esaurimento totale del materiale, in modo che la produzione possa continuare ad operare.
Per calcolare la quantita appropriata di scorte di sicurezza, le aziende devono comprendere il loro lead time massimo e il tasso medio di utilizzo giornaliero. Quindi, le scorte di sicurezza possono essere calcolate utilizzando la seguente formula-

Scorte di sicurezza = (Uso massimo giornaliero x Tempo massimo giornaliero) (Uso medio giornaliero x Tempo medio medio)
Utilizzando l'esempio precedente, se le vendite medie giornaliere dell'azienda sono 10 articoli, ma un picco stagionale e aumentato questo a 17 e i loro tempi di consegna sono di solito tra sette a 10 giorni, la loro equazione sarebbe simile a-

100 unita = (17 articoli x 10 giorni) (10 articoli x 7 giorni)
Questo calcolo mostra che la societa dall'esempio dovrebbe mantenere 100 unita di scorte di sicurezza.

Punto di riordino

Con la domanda di lead time e le scorte di sicurezza determinate, il punto di riordino puo essere calcolato sommando i due punti insieme-

Punto di riordino = domanda di lead time + Scorte di sicurezza

Continuando lo stesso esempio, la societa puo calcolare il riordino. punto con la seguente equazione-

170 unita = 70 unita + 100 unita
Secondo la formula, una volta che i livelli delle scorte della societa si esauriranno a 170 unita, e necessario effettuare un altro ordine.

Le aziende devono ricalcolare i punti di riordino in caso di cambiamenti nei fornitori, nelle vendite giornaliere, nei tempi di consegna o nelle previsioni della domanda. Tuttavia, e prassi comune calcolare questa cifra trimestralmente per la garanzia della qualita.

Il monitoraggio dei punti di riordino puo anche essere automatizzato utilizzando sistemi di rifornimento. La direzione ricevera un avviso quando il punto di riordino e stato raggiunto, consentendo loro di effettuare gli ordini automaticamente. Il software di rifornimento puo anche analizzare la cronologia degli acquisti, le variazioni stagionali delle vendite e i tassi di utilizzo per formulare un tasso di riordino ottimale.

Per calcolare i punti di riordino, le aziende devono prima comprendere le proprie scorte di sicurezza, i tempi di consegna variabili e i tassi di domanda. Determinando un preciso punto di riordino, le aziende possono aumentare i propri profitti risparmiando sulle spese relative allo stoccaggio e alle spedizioni rapide, garantendo al contempo il rispetto delle vendite giornaliere delle unita.