Ciclo Tempo Vs. Lead time | 4 mins read

Come calcolare il tempo ciclo rispetto al lead time in Inventory Management

how to calculate cycle time vs lead time in inventory management
Chloe Henderson

By Chloe Henderson

Determinare i tempi di ciclo, lead e takt sono fondamentali per le aziende per soddisfare la domanda dei consumatori, migliorare l'efficienza operativa e aumentare la soddisfazione dei clienti.

Le aziende capiscono che quando un cliente effettua un ordine, diverse operazioni stanno accadendo in produzione che l'acquirente non vede. Mentre i clienti si preoccupano principalmente dei tempi di consegna, le aziende si dedicano al tempo di ciclo, al tempo di consegna e al tempo di consegna.

Il monitoraggio del tasso di produzione, del tempo di evasione e del tasso di domanda consentono alla gestione di determinare quali processi devono essere migliorati per ottimizzare l'efficienza dell'azienda.

Tracciando il tempo trascorso in ciascuna delle fasi di evasione, le aziende possono garantire la soddisfazione del cliente e determinare la quantita di ordinazione ottimale. In questo articolo, discuteremo l'importanza di monitorare questi tempi e come calcolare ogni periodo di tempo.

Come calcolare il tempo Takt tempo

how to calculate takt time 1593019957 8740

Takt si riferisce al tasso di produzione che una societa deve mantenere per soddisfare la domanda dei clienti. Ad esempio, se una fabbrica riceve costantemente un nuovo ordine ogni tre ore, e necessario completare la produzione in tre ore o meno per soddisfare la domanda. Confermando questa metrica con il tasso di domanda, le aziende possono eliminare qualsiasi sovrapproduzione, risparmiando tempo e capitale.

Calcolare il tempo di takt aiuta anche-

  • stimare accuratamente le date di consegna
  • Mantenere la coerenza della produzione
  • Aumentare l'efficienza
  • Minimizzare gli straordinari
  • Ridurre gli errori e aumentare la qualita
  • Impostare obiettivi di tempo raggiungibili
Determinare questa metrica impedisce qualsiasi singhiozzo nella produzione che potrebbe comportare una qualita inferiore, dipendenti sovraccarichi di lavoro e incapacita di soddisfare la domanda dei consumatori.

La formula del takt time e semplice- tempo

takt = tempo totale di produzione disponibile/domanda media del cliente

Quando si inserisce il valore del tempo di produzione, solo i periodi dedicati alla produzione del prodotto, escluse eventuali interruzioni o tempi dedicati alla manutenzione o al turno modifiche, dovrebbero essere incluse.

Anche il tempo impiegato dovrebbe essere relativamente breve per fornire risultati accurati. La determinazione di giorni o settimane e piu affidabile rispetto al tentativo di calcolare i tempi di produzione annuali. La frequenza della domanda del cliente deve corrispondere all'extent di tempo utilizzato per determinare il valore del tempo di produzione.

Ad esempio, se un'azienda lavora in una tipica settimana di otto ore e cinque giorni con un'ora di pranzo, il tempo di produzione disponibile e di 35 ore o 2.100 minuti a settimana. Diciamo che ricevono costantemente nove ordini al giorno, con conseguente 45 ordini settimanali. Il tempo di takt dell'azienda e pari a 47 minuti, il che significa che la produzione deve completare ogni ordine in 47 minuti o meno per soddisfare la domanda dei clienti.

Tempo di takt- 47 minuti = 2.100 minuti a settimana/45 ordini settimanali
Misurare il tempo di takt non e complicato, ma e fondamentale determinare quanto tempo la produzione deve soddisfare gli ordini prima di rimanere indietro. Se il valore takt non e fattibile, e responsabilita del management determinare cio che deve essere implementato per garantire la capacita del processo.

Come calcolare il tempo ciclo

Mentre simile a takt, il tempo ciclo misura la quantita di tempo necessaria per produrre un'unita dall'inizio alla fine, anziche concentrarsi sul tasso di domanda. Monitorare e confrontare il tempo di produzione con il numero di unita prodotte consente alle aziende di capire quanto tempo ci vorra per completare un ciclo di prodotto.

La formula del tempo ciclo e una divisione semplice-

Tempo ciclo = Tempo di produzione totale disponibili/ Numero di unita prodotte
Ad esempio, una societa che lavora 35 ore alla settimana e produce sette articoli in tale intervallo di tempo ha un tempo di ciclo di cinque ore.

Tempo di ciclo- 5 ore = 35 ore settimanali/7 ordini settimanali

L'obiettivo per le aziende e ridurre il piu possibile i tempi di ciclo senza sacrificare la qualita delle merci per aumentare i margini di profitto. Le aziende in grado di ridurre al minimo i tempi di ciclo potranno beneficiare di vantaggi quali-

  • Innovare le operazioni di produzione e rispettare le date di lancio piu presto
  • Creazione di forti relazioni tra produttori e distributori
  • Aumento della produttivita e aumento del volume di produzione
  • Piu alto cliente
  • soddisfazione
  • Elevata probabilita di riduzione dei costi di manodopera e delle scorte di materie prime

Come calcolare il

lead time e la quantita di tempo necessaria a un'azienda per evadere un ordine dalla produzione alla consegna finale. Fattori interni, come la produzione, e fattori esterni, come la spedizione, sono in gioco in queste metriche, rendendo piu difficile il controllo.
Mentre ciclo e lead time sono spesso confusi, ci sono differenze significative-

Tempi ciclo-

  • Sono esclusivamente processi di produzione interni.
  • Iniziare e terminare con quando viene prodotta un'unita (tasso di completamento).
  • Puo essere ridotto con misure di produzione innovative.
  • Sono disponibili solo per la gestione aziendale.

Lead time-

  • coinvolgere operazioni esterne.
  • Inizia una volta che il cliente effettua un ordine e termina quando lo riceve (tariffa di arrivo).
  • Puo essere ridotto solo leggermente modificando le operazioni interne, poiche le operazioni esterne come la consegna di terze parti sono fuori dal controllo dell'azienda.
  • Sono disponibili sia per il business che per il consumatore.
Il calcolo del lead time non richiede una formula, ma implica piuttosto tenere traccia del tempo tra il momento in cui un ordine e stato effettuato e ricevuto dal consumatore. Se un cliente ordina un regalo il lunedi e lo riceve il mercoledi, l'azienda che produce l'articolo ha un lead time di due giorni.

Le aziende possono registrare lead time piu specifici in quanto il software di rifornimento dell'inventario puo tenere traccia delle transazioni e delle spedizioni, segnalando esattamente l'ora in cui il prodotto e stato ordinato e consegnato.
Ancora una volta, l'obiettivo e ridurre il piu possibile i tempi di consegna per aumentare la soddisfazione e la fidelizzazione dei clienti, mantenendo al contempo l'efficienza operativa. Piu lungo e il lead time, piu inventario puo accumulare in negozio, causando disorganizzazione. Le cause piu comuni di lead time esteso includono-

  • scorte Ritardi
  • di
  • spedizione Ritardi
  • degli ordini di inventario
  • Processi eccessivi
  • Inventario gestito errata

Poiche le aziende determinano i modi per limitare i tempi di takt, ciclo e lead time, possono aumentare i loro profitti attraverso una migliore fidelizzazione dei clienti, riduzione degli sprechi di inventario e operazioni interne efficienti.