Supply Chain Resilience La resilience de la chaine d' | 4 mins read

Comment se preparer avec la resilience de la chaine d'

how to be prepared with supply chain resilience 5 tips

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approvisionnement- 5 conseils La resilience de la chaine d'approvisionnement est la premiere ligne de defense pour prevenir les perturbations dans les operations d'une entreprise. Decouvrez 5 conseils sur la creation de resilience dans un reseau d'approvisionnement.

La resilience de la chaine d'approvisionnement est un ingredient cle de la reussite de l'entreprise qui ne se limite pas a un reseau de chaine d'approvisionnement efficace. Le terme fait egalement reference a la capacite d'une entreprise a gerer les menaces et les perturbations prevues tout en se retablissant rapidement et efficacement de tout probleme d'approvisionnement imprevisible.Alors que

les perturbations de la chaine d'approvisionnement touchent 75% des entreprises au moins une fois par an, le developpement de la resilience peut signifier d'eviter des repercussions couteuses dues a des menaces telles que les catastrophes naturelles, le marche les defis, les risques d'approvisionnement en amont, les dommages a la cargaison et le vol.

Les tenants et aboutissants de la resilience de la chaine d'approvisionnement Les menaces

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internes et externes peuvent frapper a un moment donne et avoir des consequences negatives qui se repercutent dans l'ensemble de l'entreprise. La creation d'un modele de chaine d'approvisionnement veritablement resilient est essentielle pour eviter un evenement perturbateur et s'assurer que les activites quotidiennes d'une entreprise ne seront pas menacees par des defis du marche, des catastrophes naturelles ou meme des pandemies mondiales.

La resilience de la chaine d'approvisionnement peut finalement etre divisee en deux aspects cles- la resistance et la recuperation. La premiere de ces deux facettes explore l'efficacite d'une chaine d'approvisionnement lorsqu'il s'agit de prevenir ou de reduire les effets d'une menace ou d'une perturbation. Ce dernier aspect de la resilience de la chaine d'approvisionnement couvre la capacite de la chaine d'approvisionnement a reagir rapidement et a se remettre de toute menace ou perturbation potentielle.

  • Capacite de resistance - Dans la logistique de la chaine d'approvisionnement, la capacite de resistance englobe plus que la capacite de minimiser ou d'eviter tout impact menacant ou perturbation sur une chaine d'approvisionnement. Cela inclut egalement la capacite d'une entreprise de contenir efficacement la situation en reduisant considerablement le temps ou l'effet de la perturbation.
  • Capacite de recuperation - Lorsque des catastrophes ou des perturbations surviennent, la capacite de recuperation d'une chaine d'approvisionnement indique sa capacite a rebondir a pleine fonctionnalite apres une phase de stabilisation.

Comment creer une resilience de la chaine d'approvisionnement La resilience

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efficace de la chaine d'approvisionnement va de pair avec l'utilisation efficace de la gestion des risques. En fortifiant les points faibles d'une chaine d'approvisionnement - de la matiere premiere au produit fini - une entreprise peut creer une plus grande resilience, une meilleure relation avec les fournisseurs et un systeme flexible qui peut rebondir rapidement.

Explorez les cinq etapes ci-dessous pour developper une plus grande flexibilite et resilience dans une chaine d'approvisionnement.

1. Surveiller les risques

des fournisseurs Les risques pour toute chaine d'approvisionnement sont divers et nombreux, mais la premiere etape de l'evaluation des risques peut et doit commencer par les fournisseurs. Pour reussir, il est essentiel de comprendre le potentiel de perturbation de la part du fournisseur et de prendre les mesures correctives necessaires pour attenuer ces risques.

En elargissant le reseau de fournisseurs, le risque de perturbations catastrophiques est reduit. De meme, travailler avec des fournisseurs matures et fiables reduira davantage les menaces potentielles. Enfin, c'est une bonne idee de choisir des fournisseurs qui ont leurs propres strategies de gestion des risques et qui sont au courant de cette strategie.

2. Mettre en oeuvre un style de communication clair et ouvert

Une bonne relation de travail avec tous les fournisseurs est cruciale, et cela decoule d'une communication concise, directe et honnete. En mettant en oeuvre des attentes coherentes des le debut de toute relation avec les fournisseurs, un dialogue plus honnete peut s'ensuivre, ce qui signifie que les fournisseurs sont plus susceptibles d'etre inities en cas de probleme.

Un dialogue ouvert est primordial pour instaurer la confiance et le respect avec les fournisseurs. Le fait d'arriver dur et fort pourrait susciter du ressentiment ou de la defense et mener a des risques dissimules ou non divulgues plus loin. Il appartient donc a l'acheteur de donner le ton de la relation des le depart et de construire une base de confiance, d'attentes claires et d'honnetete.

3. Pensez a l'ensemble et regardez toujours l'avenir

Assurez-vous de mettre en oeuvre une vision a long terme lors de la construction de la chaine d'approvisionnement et soyez proactif dans la recherche de la transparence des fournisseurs, surtout lorsqu'il s'agit de menaces potentielles.

Au cours du processus de soumission des soumissions des fournisseurs, evaluez la clarte, l'honnetete et le genre d'affaires qui fonctionneront bien a long terme sans sacrifier la qualite. Enfin, il est judicieux de privilegier les fournisseurs ayant une bonne reputation, une histoire d'honnetete et de fiabilite et, en fin de compte, le type d'expertise dont l'entreprise a besoin.

4. Faire les devoirs en matiere de gestion des risques

Un bon fournisseur digne de son sel devrait etre bien au fait de ses propres risques et avoir des strategies de gestion en place. Mais les acheteurs responsables, desireux de renforcer la resilience de la chaine d'approvisionnement, vont resserrer les chiffres et faire l'analyse eux-memes.

Passer du temps a la recherche des fournisseurs - en particulier en ce qui concerne les risques qu'ils posent - vaut chaque minute. En outre, poser des questions difficiles aux fournisseurs potentiels au sujet de leurs strategies de risque et de leurs perceptions des risques donnera a l'acheteur un apercu precieux de la facon dont le fournisseur percoit ses faiblesses et des plans qu'il a mis en place pour les attenuer.

5. Creer une chaine d'approvisionnement en constante evolution

Les crises, les menaces et les perturbations tout au long de la chaine d'approvisionnement sont inevitables. Mais bien que la plupart des entreprises connaitront au moins une interruption de la chaine d'approvisionnement chaque annee, l'utilisation de ces revers comme occasion d'apprendre et d'ameliorer les relations avec les fournisseurs ameliorera la capacite et les protocoles de recuperation de l'entreprise.

Chaque fois qu'une perturbation survient, prenez le temps de documenter clairement ce qui s'est passe et pourquoi, comment cela aurait pu etre evite, quelles strategies ont ete utilisees pour corriger le probleme et quels outils ont bien fonctionne ou non.