Elements de planification strategique | 4 mins read

Les 6 elements cles de la planification strategique pour les entreprises

the 6 key elements of strategic planning for businesses

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La planification strategique designe le processus d'identification et de documentation de la mission et des valeurs d'une entreprise. Grace a un cadre bien defini qui decrit les priorites d'une marque, les cadres superieurs peuvent elaborer des objectifs a long terme et a court terme, prendre des decisions eclairees et affecter les ressources de facon appropriee.

Cela peut conduire efficacement les gestionnaires et le personnel a etre productifs et motives pour atteindre les objectifs commerciaux.

6 Elements cles de la planification strategique

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Un plan strategique solide et complet place les organisations dans une situation ou le succes est realisable. Afin de creer une strategie proactive et efficace, les entreprises devraient tenir compte des six elements cles.

1. Identifier une vision

Les organisations commenceront generalement leur planification strategique en definissant leur vision et en elaborant un enonce de vision, qui est une description detaillee de ce que la marque veut realiser a l'avenir.

Avec une vision claire, les equipes de direction seront en mesure d'orienter leur attention dans la bonne direction et de formuler des plans d'action qui les aideront a atteindre leurs objectifs.

Il est egalement utile de definir les themes de l'entreprise, qui sont des categories qui decrivent la structure et le ton d'un plan strategique. Par exemple, le theme d'un organisme gouvernemental peut etre la securite publique, la qualite de vie et le transport. D'autre part, le theme d'un restaurant pourrait etre l'innovation et les relations avec la clientele.

2. Elaborer des objectifs

La creation d'objectifs aidera les entreprises a definir ce a quoi ressemble le succes et a fournir une visibilite sur la bonne voie pour realiser leur vision. De plus, l'elaboration d'objectifs permettra aux cadres superieurs de voir si leurs plans strategiques fonctionnent comme prevu.

Les organisations se fixent generalement des objectifs a court terme, ainsi que des objectifs a long terme pour maintenir leur concentration. Par exemple, l'objectif a long terme d'un detaillant pourrait etre de doubler son chiffre d'affaires en trois ans alors que son objectif a court terme est d'ameliorer la qualite du service a la clientele.

Les dirigeants doivent veiller a ce que tout le personnel soit conscient et comprend les aspirations de l'entreprise. Cela garantira que tout le monde est sur la meme page et travaille a la realisation d'un objectif commun.

3. Etablir des indicateurs cles de rendement (KPI) Les indicateurs de rendement

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cles sont des mesures qui indiquent les progres d'une entreprise ou d'une personne. Les cadres superieurs peuvent etablir des indicateurs de rendement en evaluant les differentes valeurs mesurables de leur objectif ou de leurs operations.

Un magasin de vetements, par exemple, mesurerait la qualite du service a la clientele en examinant les commentaires en ligne, les ventes et le temps qu'il faut a un membre du personnel pour satisfaire une commande.

Grace aux KPI, les dirigeants peuvent facilement gerer leurs objectifs et voir l'impact de leurs plans strategiques. Il aidera egalement les gestionnaires a prendre des decisions fondees sur les donnees sur la facon dont la strategie peut etre ajustee ou comment ameliorer le flux operationnel.

4. Creer une strategie L'

elaboration de strategies claires et efficaces est essentielle au succes a long terme d'une marque. Les strategies sont des plans specifiques pour chaque objectif operationnel et sont generalement fixees pour trois a cinq ans. La direction ne devrait partager ses plans qu'au personnel de son organisation pour obtenir un avantage concurrentiel.

Lorsqu' ils elaborent une strategie, les cadres superieurs doivent tenir compte des besoins de leur organisation et effectuer des etudes de marche pour mieux comprendre leur industrie et leur clientele. Cela permettra aux equipes d'avoir une pensee novatrice et unique et de veiller a ce que des plans realisables soient elabores.

Une strategie efficace devrait egalement s'attaquer a divers obstacles ou ecueils qui pourraient se produire a l'avenir et mettre en place des mesures preventives qui doivent etre prises pour les attenuer. Cela permettra d'eviter que des initiatives ne se heurteront et ne se bloquent en raison de barrages routiers.

5. Mapper les actions

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Le plan strategique doit definir les initiatives, les projets et les taches realisables que l'organisation executera pour atteindre ses objectifs. Ces actions devraient bien correspondre a la vision, a la mission et aux objectifs d'une entreprise. Cela comprend l'affectation des ressources, la creation de programmes, l'embauche d'employes et la formation du personnel.

Il s'agit d'un element important de la planification strategique parce qu'il demontre a quel point les objectifs d'une organisation sont realisables.

6. Surveiller

les operations quotidiennes Pour mieux comprendre si la strategie fonctionne, les organisations doivent surveiller et evaluer les activites quotidiennes dans leur bureau, leur entrepot ou leur emplacement de brique et de mortier. Cela peut aider les dirigeants a identifier et a resoudre de petits problemes, tels que le manque de stocks ou les livraisons incoherentes des fournisseurs.

En surveillant les operations quotidiennes, les gestionnaires seront egalement en mesure de s'assurer que les employes sont productifs et que les plans d'affaires sont mis en oeuvre efficacement.
L' etablissement et le suivi des ICP aideraient a evaluer les activites quotidiennes. Par exemple, si l'objectif d'un restaurant est d'augmenter le chiffre d'affaires, il peut suivre le nombre de ventes effectuees chaque jour, ce que les clients commandent et la rapidite avec laquelle les aliments atteignent les tables des clients.

La direction devrait egalement s'engager aupres de ses employes et recueillir des commentaires. Non seulement cela permet aux cadres superieurs d'etre conscients des ameliorations operationnelles qui doivent etre apportees, mais cela peut aussi faire en sorte que les employes se sentent valorises. A leur tour, les employes satisfaits seront motives et determines a aider les entreprises a atteindre leurs objectifs.

En elaborant efficacement des plans strategiques, les organisations creeront un sens de l'orientation et cultiveront des bases solides pour reussir.

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