Logistique entrante et sortante- quelle est la difference?
La logistique entrante et sortante gere les besoins de transport des reseaux commerciaux, de la recuperation des matieres premieres a la livraison des produits finaux aux aux clients.
Sans tenir compte des besoins logistiques de chaque operation, les entreprises peuvent subir des retards de production et des retards d'expeditions. Par consequent, les organisations devraient se familiariser avec les diverses fonctions de la logistique entrante et sortante afin d'ameliorer l'efficacite et le flux de travail.
Qu'est-ce que la logistique entrante?
La logistique entrante fait reference au reseau de processus qui transportent les marchandises a destination et en provenance des entreprises. Cela inclut tous les aspects de la gestion logistique necessaires au transport, a la conservation et a l'expedition de produits aupres de plusieurs fournisseurs.
Alors que le type de materiaux manipules dependra de l'industrie, les processus logistiques entrants peuvent controler les produits bruts pour les fabricants, les composants pour les fournisseurs et les produits finis dans la chaine d'assemblage. En d'autres termes, ce processus gere les besoins operationnels de transformation des materiaux en biens finalises.
Les gestionnaires de la logistique doivent calculer la quantite d'approvisionnements bruts dont ils ont besoin pour repondre aux exigences en matiere de production. Sans une logistique d'arrivee reussie, la production peut manquer de materiaux cruciaux et prendre du retard.
D' un autre cote, les entreprises ne veulent pas commander trop de fournitures, car cela peut encombrer les installations et creer des couts de detention supplementaires. Par consequent, les gestionnaires doivent adapter leur logistique aux operations de leur entreprise afin de trouver l'equilibre entre un excedent et une penurie.
L' optimisation de la logistique entrante peut stimuler la production et maintenir un flux de travail fluide tout au long de la chaine d'approvisionnement. Afin d'optimiser le systeme logistique entrant, les gestionnaires doivent comprendre le fonctionnement interne de chaque processus, de la reception a l'expedition des marchandises. Alors que les petites entreprises peuvent gerer leur reseau logistique en interne, de nombreuses grandes entreprises recrutent de l'aide aupres de fournisseurs de services logistiques tiers (3PL).
Par exemple, si une entreprise recoit plus de commandes et doit augmenter sa production pour repondre a l'augmentation de la demande, les 3PLs peuvent couvrir toutes les operations dependantes. L'augmentation de la production necessite l'embauche de main-d'oeuvre supplementaire pour la fabrication et la distribution, de grands entrepots, d'installations supplementaires, d'equipements supplementaires, d'une equipe de transport robuste et, eventuellement, d'un plus grand nombre de fournisseurs.
Les entreprises peuvent egalement mettre en oeuvre un logiciel de commande pour automatiser les recommandes en fonction des niveaux de stock en temps reel afin de maintenir le calendrier de production. Grace a des solutions avancees, la direction peut rechercher et contacter les fournisseurs pour commander des matieres premieres supplementaires en fonction des personnes qui peuvent executer leur commande, respecter leur delai et respecter leur budget.
Qu'est-ce que Outbound Logistics?
La logistique sortante fait reference au transport de produits finis d'une entreprise vers les clients. Le reseau logistique sortant comprend generalement plusieurs partenaires- le fabricant, le distributeur, le detaillant et l'equipe de transport. Une fois que le fabricant finalise son produit, les marchandises sont soit transferees a des societes de distribution, soit directement aux consommateurs par l'intermediaire des detaillants.
Les processus logistiques sortants sont developpes en fonction des demandes des consommateurs en fournissant des articles a temps. Certaines entreprises envoient des produits directement au client, commande par commande, tandis que d'autres emploient de grands distributeurs et centres de distribution qui font appel a des transporteurs prives pour effectuer la livraison finale.
L' optimisation de la logistique sortante peut s'averer difficile, car elle depend d'un marche en constante evolution et de la demande des clients. Les gestionnaires doivent egalement tenir compte du type de marchandises et du nombre de distributeurs pour planifier avec precision les expeditions.
Contrairement a l'arrivee, la logistique sortante gere le produit final, qui peut etre plus fragile que les matieres premieres, necessitant des soins supplementaires de la part des transporteurs. Cela pourrait entrainer des frais supplementaires d'emballage pour securiser les articles et assurer leur transport en toute securite.
La logistique sortante necessite une gestion approfondie du transport, car les gestionnaires sont charges d'orchestrer les expeditions entre le fabricant et les clients. Comme les entreprises peuvent avoir des contrats avec plusieurs magasins, des detaillants de commerce electronique, des societes de distribution et d'autres partenaires, les gestionnaires de la logistique doivent s'occuper des expeditions vers diverses destinations. Il y a aussi la pression supplementaire de fournir une expedition rapide, car les acheteurs en ligne s'attendent de plus en plus a une livraison rapide.
En optimisant les processus logistiques sortants, les entreprises peuvent economiser sur les frais de detention et d'expedition en determinant les fenetres de livraison les plus opportunes. Sans une bonne gestion logistique sortante, les retards de livraison peuvent avoir une incidence sur les relations avec les acheteurs.
Logistique entrante et sortante
Afin de bien comprendre le paysage logistiquede l'entreprise, la direction devrait etre en mesure de distinguer clairement la logistique entrante et sortante. Bien que les deux processus comportent des fonctions similaires, ils ont des objectifs et des interactions differents.
1. La logistique entrante comprend l'achat, la conservation et le transport des marchandises vers les installations de production, ou les articles sont assembles. D'autre part, la logistique sortante gere l'emballage et distribue les produits finalises aux consommateurs.
2. Alors que la logistique entrante se concentre sur l'approvisionnement en matieres premieres pour la production, la logistique sortante gere les canaux de distribution et le service a la clientele.
3. La logistique entrante gere l'utilisation des matieres premieres au sein de la fabrication, tandis que la logistique sortante supervise le transport des produits finis de l'entreprise au consommateur.
4. Dans le domaine de la logistique entrante, le fournisseur et l'entreprise interagissent pour orchestrer l'approvisionnement des materiaux. Dans la logistique sortante, l'interaction est entre l'entreprise et ses clients.
Les entreprises devraient etre en mesure de distinguer clairement les responsabilites de la logistique entrante et sortante afin de maximiser leur efficacite operationnelle. En optimisant la gestion de la logistique, les entreprises peuvent augmenter proportionnellement les niveaux de production pour stimuler les ventes et la satisfaction des clients.