total des stocks | 5 mins read

Comment calculer et reduire le cout total des stocks

how to calculate and lower the total inventory cost
Chloe Henderson

By Chloe Henderson

Les entreprises peuvent reduire au minimum leur cout total des stocks en examinant et en limitant le capital depense pour les frais de commande, de transport et de penurie chaque annee.

Lorsqu' une entreprise optimise son stock, elle reduit les depenses liees aux stocks, telles que les frais de port et de detention. En maintenant des niveaux de stock cibles et en repondant a la demande des consommateurs, les entreprises peuvent augmenter leur taux de rotation et leurs benefices.

Toutefois, pour optimiser les stocks, les entreprises doivent d'abord determiner leur cout total de stock, de l'achat aux frais de retention. Le calcul du capital depense pour les stocks permet aux entreprises de determiner et d'ajuster les frais excessifs fondes sur les stocks afin de reduire les depenses totales. Le

calcul du capital depense pour les stocks peut egalement aider a determiner la quantite de commande economique (EOQ) d'une entreprise, a garantir des niveaux de stock sains et a limiter les depenses de commande.

Calcul du cout total des stocks Le cout total des stocks d'

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une entreprise combine tous les frais associes a la manutention des stocks afin de determiner la quantite de capital dans les stocks par rapport au montant des produits beneficiaires par unite ou par annee.

Les variables de la formule du cout de stock sont les suivantes-

  • Couts de commande - Toutes les depenses engagees lors de la passation de commandes de stock
  • Couts de penurie - Tous les frais supplementaires necessaires pour remedier a une penurie de stock
  • Couts de transport et de detention - Capital investi dans le stock d'entreposage ou le stock de stockage en magasin

Une fois que ces valeurs sont determinees, elles sont additionnees pour determiner le cout total de l'inventaire.

Cout total = Couts de commande + Couts de detention + Couts de penurie


Les entreprises peuvent egalement utiliser la formule du cout total etendu pour calculer leur cout d'inventaire annuel et leurs frais de commande et de depot-

Cout total = DC + (Q/2) H + (D/Q) S

D =Demande annuelle pour un article
C = Cout par unite
H = Cout de detention annuel par unite
S = Cout pour passer une commande
Q = Taille de la quantite


Dans cette formule, (Q/2) H represente le cout de detention annuel, tandis que (D/Q) S fait reference a la valeur annuelle cout de commande. La formule du cout total etendu repartit la simple addition du cout total des stocks afin que les entreprises puissent comprendre exactement ou se situent les depenses. En montrant comment les depenses de commande et de detention sont calculees, la formule permet a l'utilisateur de controler la taille de la quantite. La

determination des depenses d'inventaire au moyen des calculs du cout total et de la QQE peut permettre aux entreprises d'economiser du capital lie a des depenses inutiles.

Couts de commande

Cela inclut toutes les depenses requises pour la commande de stock, y compris les frais de placement des commandes, les fournisseurs, la main-d'oeuvre et l'inspection des marchandises. Les couts de commande sont generalement fixes, de sorte qu'ils ne changent pas de maniere significative avec des quantites variables, mais peuvent s'additionner en fonction du nombre de commandes passees. Par consequent, les entreprises peuvent economiser de l'argent en regroupant leurs achats en une seule commande et en payant un taux forfaitaire plutot que de payer plusieurs frais.

Couts de penurie La

penurie, ou les couts de stockage, sont plus imprevisibles car ils peuvent varier en valeur. Lorsque les entreprises connaissent des penuries de stocks, elles reagissent de differentes manieres. Certains peuvent accelerer l'expedition tandis que d'autres trouvent de nouveaux fournisseurs ou des substitutions de materiaux. Ces diverses mesures prises pour retablir rapidement le niveau des stocks peuvent entrainer une augmentation des couts de stock.La

mise en oeuvre de mesures de controle des stocks, telles que les stocks de securite et les systemes de reapprovisionnement automatises, peut aider a prevenir les depenses associees aux ruptures de stocks.

Frais de possession

Aussi appeles frais de detention, ces depenses representent habituellement la partie la plus importante du cout total. Les frais de port comprennent tous les paiements aux entrepots, a la main-d'oeuvre, a l'assurance et le prix de toute marchandise endommagee ou endommagee. Idealement, les couts de detention devraient representer 20 a 30% de la valeur de l'inventaire. Ces couts peuvent egalement varier en fonction de la quantite de commande.

Comment reduire les couts de stock

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L'optimisation du stock en diminuant les niveaux de stock peut reduire les couts lies aux ecarts, a la production, a la commande et a la conservation en consolidant et en limitant les excedents de matieres.

Voici d'autres conseils sur la facon dont les entreprises peuvent utiliser le controle des stocks pour minimiser le cout total des stocks-

1. Toujours mettre a jour les niveaux de stock - La mise en oeuvre d'un logiciel d'inventaire permet de mettre a jour toutes les informations de stock en tout temps. Le logiciel s'integre aux scanners de codes a barres et aux systemes de point de vente (PDV) pour suivre chaque expedition, numerisation et transaction. Grace au suivi perpetuel des stocks, les entreprises peuvent determiner si d'autres produits doivent etre commandes pour maintenir des niveaux sains. Cette pratique permet aux entreprises d'economiser des frais de commande et de manutention inutiles, ce qui reduit leurs couts totaux.

2. Verifiez les SKU - L'unite de stockage (SKU) fait reference au code alphanumerique attribue de maniere unique a chaque produit par une entreprise. Comprendre les attributions de ces codes peut aider la direction a mieux analyser la demande des consommateurs. En augmentant l'utilisation des SKU sur tous les articles, la demande des clients est plus definie pour chaque produit.

Par exemple, certaines entreprises ont une faible intensite SKU, ce qui signifie qu'elles ont un code SKU pour toutes les unites d'un article. D'un autre cote, une autre entreprise peut generer plusieurs SKU pour le meme produit qui est offert en differentes couleurs. Cette repartition des produits par attributs physiques specifiques et une intensite plus elevee des codes SKU donne a la direction de nouvelles informations sur les produits que les consommateurs achetent.

3. Determiner le point de reapprovisionnement et mettre en oeuvre le reapprovisionnement automatise - La reorganisation du stock ne doit pas se produire lorsqu'une entreprise manque de produit, car l'attente des expeditions entrantes peut entrainer des ruptures de stock et augmenter les couts de commande. La determination d'un point de reordre cree un seuil qui signale lorsque le stock est faible et qu'un plus grand nombre de commandes doivent etre passees. Cela peut aider les entreprises a maintenir des niveaux de stocks sains et a prevenir les depenses associees aux penuries.

Les points de reapprovisionnement peuvent etre entres dans le logiciel de reapprovisionnement qui alerte la direction lorsque les niveaux de produit sont faibles et passe automatiquement de nouvelles commandes. En surveillant constamment les volumes de stocks et en reapprovisionnant les stocks avant qu'il ne soit trop tard, les entreprises peuvent eviter les risques et les depenses lies au sous-stockage et au surstockage.

Les couts encourus par la commande et le traitement des stocks peuvent avoir une incidence importante sur les resultats financiers d'une entreprise. Le suivi des etats financiers de l'entreprise et la reduction du cout total des stocks en reduisant les achats de stocks excedentaires peuvent aider les entreprises a augmenter leurs benefices.