reordre Le | 4 mins read

Comment calculer le point de reapprovisionnement pour les petites entreprises Le

how to calculate the reorder point for small businesses
Chloe Henderson

By Chloe Henderson

calcul du point de reexpedition de stock peut aider a mettre en oeuvre des systemes de reapprovisionnement efficaces pour traiter les commandes tout en empechant les ruptures de stock et les arrieres de commandes.

Les entreprises devraient surveiller de pres leurs niveaux de stocks pour eviter les ruptures de stocks et les expeditions tardives, ce qui peut entrainer une baisse des ventes et des clients insatisfaits.

Les entreprises peuvent determiner avec precision quand reapprovisionner leur stock a l'aide d'un point de reapprovisionnement defini en equilibrant l'utilisation quotidienne des produits et le temps de traitement des commandes.Le

reapprovisionnement en stock a l'aide d'un point de reapprovisionnement calcule et le maintien de la quantite de commande economique garantissent une quantite suffisante de matieres premieres pour repondre a l'utilisation quotidienne et la demande des clients, sans risque de surproduction.

Qu'est-ce qu'un point de reordre?

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Maintenir des niveaux de stock optimaux est un acte d'equilibrage pour toute entreprise, mais la formulation d'un point de reapprovisionnement peut eviter le stress des ruptures de stock et de la surproduction.

Un point de reordre etablit la quantite de stock la plus faible qu'une entreprise devrait avoir dans l'entrepot a un moment donne. Une fois que les niveaux atteignent le point de reapprovisionnement, il est temps de reapprovisionner le stock.

L' etablissement d'un point de reapprovisionnement empeche les depenses liees aux frais de retention de commander trop de stock et les ventes manquantes des stocks. De nombreuses entreprises transportent egalement des stocks de securite, une quantite supplementaire d'inventaire reservee en cas de rupture de stock, a titre de precaution.

Une etude menee par le groupe du droit international humanitaire a montre que les detaillants avaient perdu pres de 1 000 milliards de dollars de ventes dans le monde en raison de ruptures de stocks. Les occasions de vente manquees de ne pas commander une quantite suffisante de materiaux peuvent causer une grande perte de revenus. D'un autre cote, Retail Wire a constate que le surstockage coute aux detaillants plus de 123 milliards de dollars par annee, ce qui enleve les resultats financiers des entreprises.

Calcul du point de reordre

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Pour calculer le point de reordre, il faut d'abord etablir la quantite de stock de securite et la demande de delai.

Delai Le

delai de livraison designe le temps necessaire a un client pour recevoir son article, a partir du moment ou il passe la commande jusqu'a la livraison de la commande. Cette mesure permet aux distributeurs d'evaluer le temps d'attente des consommateurs et de determiner comment accroitre leur efficacite de production afin d'ameliorer la satisfaction de leurs clients.
Le delai de livraison est facilement calcule en additionnant les jours qu'il faut au fournisseur pour produire et livrer l'article commande. Par exemple, si une commande est passee le lundi et que le client recoit les articles le lundi suivant, le delai est de sept jours.

Toutefois, pour trouver la demande de delai, il faut multiplier le delai par la moyenne de la demande quotidienne afin de determiner le nombre d'unites que la production doit creer pour repondre a la demande pendant une periode specifique.

La formule de demande de delai est la suivante-

Demande de delai = Ventes moyennes quotidiennes x Delai d'avance

Par exemple, si une societe a un delai de livraison de 7 jours et obtient une moyenne de 10 ventes par jour, sa configuration d'equation de la demande de delai d'avance serait-

70 articles = 7 jours x 10 ventes/jour
Ce calcul montre que, selon les ventes quotidiennes, l'entreprise devrait commander 70 articles pour etre en mesure de traiter adequatement les commandes.

Stock

de securite Le stock de securite est utile en cas d'augmentation soudaine de la demande des clients ou lorsque les fournisseurs locaux ne peuvent pas repondre a leurs commandes standard. Cet inventaire sert de tampon pour prevenir les ruptures de stocks et l'epuisement total des matieres, de sorte que la production peut poursuivre ses operations.
Pour calculer la quantite de stock de securite appropriee, les entreprises doivent comprendre leur delai maximal et leur taux d'utilisation journalier moyen. Ensuite, le stock de securite peut etre calcule a l'aide de la formule suivante-

Stock de securite = (Utilisation journaliere max. x Delai de livraison journalier max.) (Utilisation journaliere moyenne x Delai moyen journalier)
En utilisant l'exemple precedent, si les ventes quotidiennes moyennes de l'entreprise sont de 10 articles, mais qu'un pic saisonnier a augmente ce a 17 et leurs delais sont generalement compris entre sept et 10 jours, leur equation ressemblerait a-

100 unites = (17 elements x 10 jours) (10 elements x 7 jours)
Ce calcul montre que l'entreprise de l'exemple devrait maintenir 100 unites de stock de securite.

Point de reordre

Une fois la demande de delai et le stock de securite determines, le point de reordre peut etre calcule en additionnant les deux-

Point de reordre = Demande de delai + Stock de securite

En suivant le meme exemple, l'entreprise peut calculer sa reorganisation avec l'equation suivante-

170 unites = 70 unites + 100 unites
Selon la formule, une fois que les niveaux de stock de la societe sont epuises a 170 unites, une autre commande doit etre placee.

Les entreprises doivent recalculer leurs points de reapprovisionnement lorsqu'il y a des changements dans les fournisseurs, les ventes quotidiennes, les delais de livraison ou les previsions de la demande. Cependant, il est courant de calculer ce chiffre tous les trimestres aux fins de l'assurance de la qualite.

La surveillance des points de reapprovisionnement peut egalement etre automatisee a l'aide de systemes de reapprovisionnement. La direction recoit une alerte lorsque le point de reachat est atteint, ce qui lui permet de passer des commandes automatiquement. Le logiciel de reapprovisionnement peut egalement analyser l'historique des achats, les variations saisonnieres des ventes et les taux d'utilisation afin de formuler un taux de reapprovisionnement optimal.

Pour calculer les points de reapprovisionnement, les entreprises doivent d'abord avoir une comprehension de leur stock de securite, des delais variables et des taux de demande. En determinant un point de commande precis, les entreprises peuvent augmenter leurs resultats nets en economisant sur les depenses liees a l'entreposage et aux expeditions accelerees, tout en veillant a ce que les ventes quotidiennes d'unites soient satisfaites.