Supply Chain Resilience | 5 mins read

Como prepararse con la resiliencia de la cadena de suministro- 5 consejos La resiliencia de la cadena de

how to be prepared with supply chain resilience 5 tips
Chain Strategy

By Chain Strategy

suministro es la primera linea de defensa para prevenir interrupciones en las operaciones de una empresa. Aprenda 5 consejos principales para crear resiliencia en una red de suministro.

La resiliencia de la cadena de

suministro es un ingrediente clave del exito empresarial que se refiere a algo mas que una red eficiente de la cadena de suministro. El termino tambien se refiere a la capacidad de una empresa para superar las amenazas e interrupciones previstas mientras se recupera rapida y eficientemente de cualquier problema de suministro imprevisible.Dado que

las interrupciones de la cadena de suministro afectan al 75% de las empresas al menos una vez al ano, desarrollar resiliencia puede significar evitar costosas repercusiones debido a amenazas como desastres naturales, mercados desafios, riesgos de suministro de aguas arriba, danos en la carga y robos.

Las amenazas

the ins and outs of supply chain resilience 1594956067 2189

internas y externas de la resiliencia de la cadena de suministro pueden impactar de inmediato y tener consecuencias negativas que repercuten en todo el negocio. Crear un modelo de cadena de suministro verdaderamente resistente es crucial para evitar un evento disruptivo y garantizar que las operaciones diarias de una empresa no se vean amenazadas por los desafios del mercado, los desastres naturales o incluso las pandemias globales.

En ultima instancia, la resiliencia de la cadena de suministro puede dividirse en dos facetas clave- la resistencia y la recuperacion. La primera de estas dos facetas explora la eficiencia de una cadena de suministro cuando se trata de prevenir o reducir los efectos de una amenaza o interrupcion. Este ultimo aspecto de la resiliencia de la cadena de suministro abarca la capacidad de la cadena de suministro para responder rapidamente y recuperarse de cualquier amenaza o interrupcion potencial.

  • Capacidad de resistencia- en la logistica de la cadena de suministro, la capacidad de resistencia encapsula algo mas que la capacidad de minimizar o evitar cualquier impacto amenazante o interrupcion en una cadena de suministro. Esto tambien incluye la capacidad de una empresa para contener eficazmente la situacion reduciendo drasticamente el tiempo o el efecto de la interrupcion.
  • Capacidad de recuperacion- cuando se producen desastres o interrupciones, la capacidad de recuperacion de una cadena de suministro apunta a su capacidad de rebotar a la funcionalidad completa despues de una fase de estabilizacion.Resiliencia de la cadena de

    Como crear resiliencia de la cadena de suministro La resiliencia

    how to create supply chain resilience 1594956067 7342

    efectiva de la cadena de suministro va de la mano con la utilizacion efectiva de la gestion de riesgos. Fortaleciendo los puntos debiles de una cadena de suministro, desde la materia prima hasta el producto terminado, una empresa puede crear una mayor resiliencia, una mejor relacion con los proveedores y un sistema flexible que puede recuperarse rapidamente.

    Explore los cinco pasos siguientes sobre como desarrollar una mayor flexibilidad y resiliencia en una cadena de suministro.

    1. Supervisar

    los riesgos de los proveedores Los riesgos para cualquier cadena de suministro son diversos y muchos, pero el primer paso de la evaluacion de riesgos puede y debe comenzar con los proveedores. Comprender el potencial de interrupcion en el extremo del proveedor y tomar las medidas correctivas para mitigar esos riesgos es clave para el exito.

    Al ampliar la red de proveedores, se reduce el potencial de perturbaciones catastroficas. Del mismo modo, trabajar con proveedores maduros y confiables minimizara aun mas las posibles amenazas. Por ultimo, es una buena idea seleccionar proveedores que tengan sus propias estrategias de gestion de riesgos y estar al tanto de esa estrategia.

    2. Implementar un estilo de comunicacion claro y abierto

    Una buena relacion de trabajo con todos los proveedores es crucial, y esto proviene de una comunicacion concisa, directa y honesta. Mediante la aplicacion de expectativas coherentes desde el comienzo mismo de cualquier relacion con los proveedores, se puede entablar un dialogo mas honesto, lo que significa que los proveedores tienen mas probabilidades de ser anticipados cuando hay un problema.

    El dialogo abierto es fundamental para fomentar la confianza y el respeto con los proveedores. Llegar fuerte y fuerte podria provocar resentimiento o defensividad y llevar a que los riesgos se encubran o no se divulguen mas adelante. Por lo tanto, depende del comprador establecer el tono de la relacion desde el principio y construir una base de confianza, expectativas claras y honestidad.

    3. Piense en el panorama general y mire siempre por delante

    Asegurese de implementar una vision a largo plazo al construir la cadena de suministro y ser proactivo en la busqueda de transparencia de los proveedores, especialmente cuando se trata de amenazas potenciales.

    Durante el proceso de presentacion de ofertas de proveedores, evalue la claridad, la honestidad y el tipo de acuerdos que funcionaran bien a largo plazo sin sacrificar la calidad. Por ultimo, es inteligente favorecer a los proveedores con una buena reputacion, un historial de honestidad y fiabilidad y, en ultima instancia, el tipo de experiencia que el negocio necesita.

    4. Hacer la tarea de gestion de riesgos

    Un buen proveedor digno de su sal debe estar bien versado en sus propios riesgos y tener estrategias de gestion en su lugar. Pero los compradores responsables que estan dispuestos a construir una resiliencia efectiva de la cadena de suministro haran el analisis por si mismos.La

    inversion de tiempo en la investigacion de proveedores, en particular en lo que respecta a los riesgos que plantean, vale la pena cada minuto. Ademas, hacer preguntas dificiles a los posibles proveedores acerca de sus estrategias de riesgo y percepciones de riesgo proporcionara al comprador una valiosa informacion sobre como el proveedor ve sus debilidades y que planes tiene para mitigarlas.

    5. Crear una cadena de suministro en constante evolucion

    Las crisis, las amenazas y las interrupciones a lo largo de la cadena de suministro son inevitables. Pero si bien la mayoria de las empresas experimentaran al menos una interrupcion de la cadena de suministro cada ano, el uso de esos reveses como una oportunidad para aprender y mejorar las relaciones con los proveedores mejorara la capacidad de recuperacion y los protocolos de la empresa.

    Cada vez que ocurre una interrupcion, tomese el tiempo para documentar claramente lo que sucedio y por que, como se pudo haber evitado, que estrategias se usaron para rectificar el problema y que herramientas funcionaron bien o no. Resiliencia de la cadena de