entrega en la cadena de suministro Los | 8 mins read

Como calcular y reducir el tiempo de entrega en la cadena de suministro Los

how to calculate and reduce lead time in the supply chain
Jin Es Coordinador De Contenido Y Estratega SEO Para El Equipo De Marketing De Hubworks .

By Jin Es Coordinador De Contenido Y Estratega SEO Para El Equipo De Marketing De Hubworks .

negocios deben esforzarse por un plazo corto en la gestion de la cadena de suministro para fomentar la lealtad de los clientes, optimizar los procesos internos y mejorar los margenes de beneficio. El tiempo de entrega en la cadena de suministro

La gestion de la cadena de

suministro es el control consciente de todos los pasos de componentes que el inventario toma desde el proveedor hasta el cliente. Para una gestion exitosa de la cadena de suministro, todos estos pasos deben ejecutarse con la maxima eficiencia.

Un componente esencial de la gestion de la cadena de suministro es el tiempo de entrega, termino que se utiliza para describir el tiempo que se tarda en entregar las mercancias en el almacen o almacen de la empresa despues de su pedido del proveedor.

Conocer el tiempo de entrega de ciertos productos es crucial para tomar decisiones sobre cuanto y cuando reordenar las existencias. Cuanto mas corto sea el plazo de entrega, mas rapido sera la venta de los bienes a los consumidores, y mas accesible sera para las empresas disponer de capital de trabajo para aumentar sus beneficios.

Comprender los factores que afectan el tiempo de entrega y como reducir esta cantidad con tecnicas simples de gestion de la cadena de suministro es una manera para que las empresas alcancen un mayor exito en satisfacer la demanda de los clientes.

Comprender la formula de

understanding the lead time formula 1594952519 8196

plazos de entrega El tiempo de entrega es un indicador clave de rendimiento (KPI) para la administracion de la cadena de suministro con el fin de determinar si existen ineficiencias en el proceso de pedidos, manipulacion y venta final de productos. El objetivo de las empresas es reducir los plazos de entrega para agilizar los procesos, mejorar la productividad y aumentar los ingresos mediante el aumento de la produccion consistente de bienes. Los plazos de entrega mas largos, por otro lado, pueden afectar negativamente a los procesos de pedidos, fabricacion y ventas.

Las siguientes circunstancias pueden crear plazos de entrega mas largos-

  • Gestion de inventario y documentacion inexactas
  • Retraso en el proceso de produccion de las materias primas para crear las mercancias finales Los
  • problemas de transporte pueden detener la produccion si las entregas se retrasan

En ultima instancia, si la gestion de la cadena de suministro es ineficaz, puede aumentar las posibilidades de que los pedidos no se puedan cumplir debido a estrategias de reposicion inadecuadas. El exceso de inventario tambien puede suponer una carga para los presupuestos de la empresa, como resultado de los gastos de compra desperdiciados.

Tener un conocimiento preciso del tiempo de entrega de proveedores informa a las empresas cuanto stock deben tener en un momento dado para evitar estas situaciones. Los plazos de entrega mas largos pueden indicar que una empresa debe pedir mayores cantidades de existencias, mientras que los plazos de entrega mas cortos permitirian a las empresas ser mas flexibles con sus estrategias de reordenacion.

Para calcular el plazo de entrega, la formula es la siguiente-

Plazo de entrega = Retardo de suministro + Retraso de suministro de repedido

  • -Cuanto tiempo tardara el envio en llegar al almacen/almacen de inventario de una empresa despues de realizar el pedido.
  • Retraso de Repedido- la cantidad de tiempo que un proveedor tarda en aceptar y procesar un pedido (teniendo en cuenta si el proveedor acepta repedidos cada 3 dias, por ejemplo).

Ejemplo-

Una empresa vende camisetas impresas. El proveedor que fabrica las camisas tiene un plazo de entrega estandar de 2 dias cuando las camisas estan completas. Sin embargo, el proveedor tarda 3 dias para la produccion de las camisas, desde la impresion hasta el control de calidad, antes de enviar para la entrega. En este caso, el tiempo de entrega es de 5 dias.

Plazo = Retraso de suministro (entrega de 2 dias) + Retraso de repedidos (produccion de 3 dias) = 5 dias

Por que las empresas deben reducir

why businesses should reduce lead times 1594952519 6857

los plazos de entrega La razon clave para reducir los plazos de entrega consiste en mejorar los resultados finales. Hay factores adicionales que intervienen en esto, que van desde la satisfaccion del cliente hasta un proceso operativo mas equilibrado.

A continuacion se presentan los 3 principales beneficios que las empresas disfrutaran al reducir sus plazos de entrega-

1. Mayor relacion con el cliente

Cuando los clientes confian en la empresa y confian en que sus pedidos llegaran con precision y puntualmente, sera mucho mas probable que vuelvan a ser clientes. La satisfaccion del consumidor depende de satisfacer las expectativas de los compradores, lo que se ve muy afectado por la precision de los pedidos y la entrega rapida.

Ademas, habra una mayor consideracion para su negocio cuando el proceso de devoluciones o reemplazos tambien sea rapido y preciso. Un tiempo de entrega reducido, asi como una gestion eficaz del inventario, asegurara que los clientes obtengan sus productos reemplazados de manera eficiente.

2. Reduccion de los costos operativos

Hay tres costos operativos clave que se pueden reducir con plazos de entrega mas cortos-

  • Costo de inventario-Si los proveedores pueden entregar productos rapidamente, una empresa puede evitar altos costos de inventario. Los costos de inventario pueden incluir los gastos asociados con la manipulacion, retencion y gestion de los bienes almacenados antes de que se vendan. Menos inventario que se mantiene significa mas capital de trabajo para las empresas. Esto depende de un tiempo de entrega corto y consistente de los proveedores.
  • Costo de produccion- cuando los proveedores no entregan de manera oportuna los componentes de materia prima a una instalacion de produccion, esa empresa puede experimentar mayores costos debido al desperdicio de salarios de mano de obra y la ausencia de produccion debido a la escasez.
  • Coste total de la cadena de suministro- la gestion eficaz de la cadena de suministro se expresa en procesos de gestion de inventario en los que se cumplen los objetivos de servicio al cliente (cumplimiento del pedido), siendo el coste total el menor importe posible. Cuando el costo total de la cadena de suministro es bajo, la empresa puede disfrutar de mayores beneficios.

3.

Las empresas de mejora de la posicion financiera no deben subestimar el poder de hacer cambios aparentemente pequenos cuando se trata del proceso de gestion de la cadena de suministro, ya que puede afectar en gran medida el resultado final. Las empresas pueden reducir los activos fijos, como grandes almacenes y vehiculos para el transporte, si la red de proveedores es lo suficientemente eficiente como para requerir un almacenamiento limitado de inventario. Cuando el plazo de entrega es corto, las empresas ya no tendran que mantener tanto stock. Tiempo de

Como las empresas pueden lograr un tiempo de entrega eficiente

how companies can achieve efficient lead time 1594952520 7375

Para aprovechar los beneficios de una cadena de suministro bien engrasada y los plazos de entrega minimizados, las empresas pueden considerar la implementacion de las siguientes practicas recomendadas para optimizar sus operaciones.

1. Utilizar proveedores locales o nacionales

Cuanto mas cerca este el proveedor de una empresa, mas rapido sera el plazo de entrega (en casi todos los casos). Cuando el proveedor necesita enviar entre estados o mas alla de las fronteras, esto puede causar retrasos adicionales debido al procesamiento aduanero y el tiempo de transporte.

2. Volver a evaluar el proceso de produccion

Las empresas pueden reducir los costos al obtener mas materias primas de componentes estandar de los proveedores, en lugar de obtener el producto completamente personalizado y completado. Esto reduce el tiempo de fabricacion y hace que la produccion sea mas eficiente con toques de acabado en el extremo receptor, en lugar de depender de toda la produccion a realizar antes de recibir la mercancia.

3. Consolidar Todos los Proveedores

Muchas empresas tendran varios proveedores que administrar. Considere la cantidad de tiempo dedicado a coordinar estos proveedores y a gestionar pedidos, recepcion, facturacion y pagos. Esto podria dar lugar a mas mano de obra y tiempo, lo que se traduce en mayores costos de gestion de multiples proveedores.

Si bien se recomienda contar con un proveedor de respaldo para que las empresas no dependan completamente de una fuente, es probable que tener dos o mas proveedores de respaldo agregue mas complejidad de la necesaria. Ademas, las empresas deben comprobar si los proveedores producen productos similares y optar por dejar uno a favor de la racionalizacion de los procesos y la obtencion de una variedad de productos de menos fuentes.

4. Comunicacion de valor

En lugar de tener la menor cantidad de dialogo posible con los proveedores, o solo comunicarse a traves de ordenes de compra y facturas, es mas beneficioso para las empresas tener una corriente de comunicacion abierta a lo largo de todo el proceso de la cadena de suministro.

Esto garantiza que exista una relacion sana entre las empresas, en la que pueden discutir los retrasos de manera transparente inmediatamente a medida que surgen. Sin embargo, si los errores y retrasos siguen siendo problemas regulares, la empresa deberia considerar cambiar de proveedor por completo.

5. Ofrecer Incentivos

Las empresas tambien pueden ofrecer bonos a los proveedores si estan antes de lo previsto en la finalizacion de su pedido. La creacion de incentivos para las asociaciones con proveedores puede garantizar una buena relacion y reducir los plazos de entrega mas largos. Ademas, los incentivos podrian posicionar a su empresa por delante de los otros negocios a los que el proveedor puede entregar, priorizando sus pedidos debido a los acuerdos mutuamente beneficiosos que se han hecho.

6. Realizar previsiones de ventas

Dar a los proveedores acceso a proyecciones de cuando se espera que se realicen repedidos en funcion de la prevision de ventas es una forma de permitir que el proveedor anticipe los repedidos. Al hacer esto, ambas partes pueden beneficiarse, con menos posibilidades de plazos largos para las empresas que reciben la mercancia, y el proveedor ya tiene este repedido esperado incluso antes de que se produzcan las ordenes de compra. Tiempo de