Cycle Time Vs. Plazo de entrega La | 5 mins read

Como calcular el tiempo de ciclo frente al tiempo de entrega en la gestion de inventario La

how to calculate cycle time vs lead time in inventory management
Chloe Henderson

By Chloe Henderson

determinacion de los tiempos de ciclo, de entrega y de recepcion es vital para que las empresas satisfagan la demanda de los consumidores, mejoren la eficiencia operativa y aumenten la satisfaccion del cliente.

Las empresas entienden que cuando un cliente realiza un pedido, se estan produciendo varias operaciones en produccion que el comprador no ve. Mientras que los clientes se preocupan principalmente por el tiempo de entrega, las empresas estan haciendo malabarismos con el tiempo de ciclo, el tiempo de entrega y el tiempo de toma.

El seguimiento de la tasa de produccion, el tiempo de cumplimiento y la tasa de demanda permiten a la administracion determinar que procesos necesitan mejoras para optimizar la eficiencia de la empresa.

Al realizar un seguimiento del tiempo empleado en cada una de las etapas de gestion logistica, las empresas pueden garantizar la satisfaccion del cliente y determinar la cantidad optima de pedidos. En este articulo, discutiremos la importancia del seguimiento de estos tiempos y como calcular cada periodo de tiempo.

Como calcular el tiempo de Takt El tiempo de

how to calculate takt time 1593019957 8740

Takt se refiere a la tasa de produccion que una empresa debe mantener para satisfacer la demanda del cliente. Por ejemplo, si una fabrica recibe constantemente un nuevo pedido cada tres horas, debe completar la produccion en tres horas o menos para satisfacer la demanda. Al corroborar esta metrica con la tasa de demanda, las empresas pueden eliminar cualquier sobreproduccion, ahorrando capital y tiempo.

El calculo del tiempo de toma tambien ayuda-

  • Estimar con precision las fechas de entrega
  • Mantener la consistencia de la produccion
  • Aumentar la eficiencia
  • Minimizar las horas extra
  • Reducir los errores y aumentar la calidad
  • Establecer objetivos de tiempo alcanzables
Determinar esta metrica evita cualquier hipo en la produccion que podria resultar en una menor calidad, exceso de trabajo de los empleados y no satisfacer la demanda de los consumidores.

La formula de tiempo takt es simple-

Tiempo de produccion total disponible/Demanda media del cliente

Al introducir el valor del tiempo de produccion, solo los periodos dedicados a la produccion del producto, excluyendo los descansos o el tiempo dedicado al mantenimiento o turno cambios, deben ser incluidos.

El tiempo utilizado tambien deberia ser relativamente corto para obtener resultados precisos. Determinar dias o semanas es mas fiable que intentar calcular el tiempo de produccion anual. La frecuencia de demanda del cliente debe coincidir con la extension de tiempo utilizada para determinar el valor del tiempo de produccion.

Por ejemplo, si una empresa trabaja una semana tipica de ocho horas y cinco dias con una hora de almuerzo, su tiempo de produccion disponible es de 35 horas o 2.100 minutos por semana. Digamos que reciben constantemente nueve pedidos al dia, lo que resulta en 45 pedidos semanales. El tiempo de toma de la empresa equivale a 47 minutos, lo que significa que la produccion debe completar cada pedido en 47 minutos o menos para satisfacer la demanda del cliente.

Tiempo de toma- 47 minutos = 2.100 minutos por semana/45 pedidos semanalesLa
medicion del tiempo de toma no es complicada, pero es vital para determinar cuanto tiempo tiene la produccion para cumplir los pedidos antes de quedarse atras. Si el valor takt es inviable, es responsabilidad de la administracion determinar que es necesario implementar para garantizar la capacidad del proceso. Tiempo de

Como calcular el tiempo de ciclo

Aunque similar al takt, el tiempo de ciclo mide la cantidad de tiempo que tarda en producir una unidad de principio a fin, en lugar de centrarse en la tasa de demanda. El seguimiento y la comparacion del tiempo de produccion con el numero de unidades producidas permite a las empresas averiguar cuanto tiempo tardara en completar un ciclo de producto.

La formula de tiempo de ciclo es una division simple-

Tiempo de ciclo = Tiempo total de produccion disponible/Numero de unidades producidas
Por ejemplo, una empresa que trabaja 35 horas a la semana y produce siete articulos en ese periodo de tiempo tiene un tiempo de ciclo de cinco horas.

Tiempo de ciclo- 5 horas= 35 horas semanales/7 pedidos semanales

El objetivo de las empresas es reducir los tiempos de ciclo tanto como sea posible sin sacrificar la calidad de los bienes para aumentar los margenes de beneficio. Las empresas que pueden minimizar con exito los tiempos de ciclo experimentaran beneficios como-

  • Innovar las operaciones de produccion y cumplir las fechas de lanzamiento mas tempranas
  • Creacion de relaciones solidas entre fabricantes y distribuidores
  • Aumento de la productividad y el volumen de produccion Mayor
  • cliente satisfaccion
  • Alta probabilidad de reduccion de los costos de mano de obra y de las existencias

    Como calcular el plazo de

    entrega es la cantidad de tiempo que tarda una empresa en cumplir un pedido desde la produccion hasta la entrega final. Factores internos, como la produccion, y factores externos, como el envio, estan en juego en estas metricas, lo que hace que sea mas dificil de controlar.
    Mientras que los tiempos de ciclo y de entrega a menudo se confunden, hay diferencias significativas-

    Tiempos de ciclo-

    • Son procesos de produccion exclusivamente internos.
    • Comenzar y terminar con cuando se produce una unidad (tasa de finalizacion).
    • Se puede reducir mediante la innovacion de medidas de produccion.
    • Solo estan disponibles para la gestion empresarial.

    Plazos de entrega-

    • Involucrar operaciones externas.
    • Comienza una vez que el cliente realiza un pedido y termina cuando lo recibe (tarifa de llegada).
    • Solo se puede reducir ligeramente modificando las operaciones internas, ya que las operaciones externas como la entrega de terceros estan fuera del control de la empresa.
    • Estan disponibles tanto para el negocio como para el consumidor. El calculo del plazo no requiere una formula, sino que consiste en mantener un seguimiento del tiempo transcurrido entre el momento en que se realizo el pedido y el consumidor lo recibio .
    Si un cliente pide un regalo el lunes y lo recibe el miercoles, la empresa que produce el articulo tiene un plazo de entrega de dos dias.

    Las empresas pueden registrar plazos de entrega mas especificos, ya que su software de reabastecimiento de inventario puede realizar un seguimiento de las transacciones y envios, informando exactamente a que hora se ha pedido y entregado el producto.
    Una vez mas, el objetivo es reducir el tiempo de entrega tanto como sea posible para aumentar la satisfaccion y la lealtad del cliente, manteniendo al mismo tiempo la eficiencia operativa. Cuanto mas largo sea el plazo de entrega, mas inventario puede acumularse en la tienda, lo que provoca desorganizacion. Las causas comunes del plazo de entrega extendido incluyen-

    • agotamientos
    • Retrasos de envio
    • Retrasos de pedidos
    • de inventario
    • Procesos excesivos
    • Inventario mal gestionado
    A
    medida que las empresas determinan formas de limitar los plazos de recepcion, ciclo y plazo, pueden aumentar sus resultados gracias a una mejora retencion de clientes, reduccion del desperdicio de inventario y operaciones internas eficientes.