Punktformulierung | 7 mins read

So verwenden Sie die Formel zum Optimieren des Lagerbestands neu anordnen

how to use the reorder point formula to optimize inventory

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Damit ein Unternehmen nahtlos und profitabel laufen kann, muessen Fuehrungskraefte verschiedene Fragen zu ihrem Inventar beantworten, z. B. wie viele Rohstoffe oder Fertigwaren sie bei ihren Lieferanten kaufen muessen und wann sie diese Bestellungen aufgeben sollten.

Geschaeftsteams koennen diese wichtigen Bedenken mithilfe der Nachbestellpunktformel genau angehen. Der Nachbestellpunkt hilft bei der Bestimmung der Lagerbestandsschwelle eines Unternehmens und stellt sicher, dass Verzoegerungen beim Kundenservice minimiert werden.

Was ist der Reorder Point?

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Ein Nachbestellpunkt ist der Mindestbetrag an Inventar, den ein Unternehmen zur Verfuegung haben sollte. Im Wesentlichen handelt es sich um eine Metrik, die Fuehrungskraefte ueber den besten Zeitpunkt fuer die Bearbeitung einer anderen Lieferantenbestellung informiert.

Organisationen haben in der Regel Nachbestellpunkte fuer jedes Produkt in ihrem Bestand, von Verbrauchsmaterialien bis hin zu fertigen Artikeln. Dies verbessert die Lagerverwaltung und verhindert Produktionsengpaesse und Unterbrechungen der Lieferkette.

Nachbestellpunkte sind auch fuer wachsende Unternehmen mit grossen Produktmengen hilfreich, da sie Managern eine bessere Kontrolle ueber die Aufrechterhaltung optimaler Lagerbestaende ermoeglichen.

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Verwendung der Nachbestellpunktformel

Geschaeftsteams koennen die Nachbestellpunkte jedes Lagerbestandteil berechnen, indem sie die Formel

  • Nachbestellpunkt (ROP) verwenden = Nachfrage waehrend der Durchlaufzeit + Sicherheitsbestand

Um den Nachbestellpunkt effektiv zu nutzen -Formel ist es wichtig, die Nachfrage und den Sicherheitsbestand genau zu berechnen.

Nachfrage waehrend der

Vorlaufzeit bezieht sich darauf, wie lange es dauert, bis eine Bestellung aufgegeben wird, bis zum endgueltigen Empfang des Produkts. Dies wird typischerweise durch die Anzahl der Tage quantifiziert. Unternehmen, die Hersteller oder Lieferanten aus verschiedenen Laendern haben, werden im Vergleich zu inlaendischen Partnern in der Regel laengere Vorlaufzeiten haben.

Bei der Berechnung der Nachfrage waehrend der Durchlaufzeit muss die Vorlaufzeit fuer ein Produkt mit der durchschnittlichen Anzahl der taeglich verkauften Produkte multipliziert werden.

  • Nachfrage waehrend der Durchlaufzeit = Vorlaufzeit x Durchschnittlicher Tagesumsatz

Wenn ein gehobenes Restaurant in New York beispielsweise eine Vorlaufzeit von 4 Tagen hat, um Steaklieferungen aus Wisconsin zu erhalten, und der durchschnittliche taegliche Steakumsatz betraegt 20, betraegt die Vorlaufzeitnachfrage 80.

Safety Stock

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Safety Stock ist die zusaetzlichen Warenmengen, die Unternehmen im Falle eines ploetzlichen Anstiegs der Nachfrage zur Hand haben. Es ist auch wichtig, mit Sicherheitsbestaenden vorbereitet zu sein, da unerwartete Unterbrechungen bei Lieferplaenen und Transportmitteln zu verzoegerten Lieferungen fuehren koennen.

Bei Sicherheitsbestaenden wird der Betrieb von diesen Unterbrechungen nicht beeintraechtigt und Marken koennen ihre Kunden weiterhin bedienen.

Um den idealen Sicherheitsbestand im Lager zu finden, muessen Fuehrungskraefte die maximalen taeglichen Bestellungen mit ihrer maximalen Durchlaufzeit multiplizieren. Und dann multiple die durchschnittlichen taeglichen Bestellungen auf die durchschnittliche Vorlaufzeit. Danach muessen die beiden Ergebnisse abgezogen werden, um den Sicherheitsbestand zu ermitteln.

Wenn also die taeglichen maximalen Steakauftraege des Restaurants 30 betragen und die maximale Vorlaufzeit 6 Tage betraegt, waehrend der durchschnittliche taegliche Umsatz 20 Steaks betraegt und die durchschnittliche Vorlaufzeit 4 Tage betraegt, betraegt der Sicherheitsbestand 100 Steaks.

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Plug In die ROP-Formel

Nach der Berechnung des Vorlaufzeitbedarfs und des Sicherheitsbestands koennen die beiden Werte in die Nachbestellpunktformel eingegeben werden.

Gemaess der Formel waere die Berechnung des Nachbestellpunkts fuer das Restaurant in New York also -

  • Umbestellpunkt (ROP) = Nachfrage waehrend der Durchlaufzeit + Sicherheit Stock
  • ROP = 80 + 100
  • ROP = 180 Steaks

Bedeutung eines Reorder Point Die

Einrichtung von Nachbestellpunkten stellt sicher, dass die Anforderungen der Kunden immer erfuellt werden. Zu den weiteren Vorteilen eines Nachbestellungspunkts gehoeren die folgenden.

Ausgaben senken Die

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Ueberbestellung von Bestaenden und eine ueberschuessige Menge an Produkten koennen eine ineffiziente Nutzung von Ressourcen sein, insbesondere wenn Verbraucher diese Artikel nicht kaufen. Diese Waren wuerden nicht nur wertvolle Lagerflaechen beanspruchen, sondern sie werden auch Lagerkosten verursachen.

Mit Nachbestellpunkten koennen Manager fundierte Lieferantenkaeufe taetigen und sicherstellen, dass sie jederzeit guenstige Bestaende halten.

Lagerbestaende

reduzieren Zu wenig Lagerbestand kann sich auch negativ auf das Geschaeftsergebnis eines Unternehmens auswirken, da dies das Risiko von Lagerbestaenden und Umsatzeinbussen erhoeht.

Nachbestellpunkte helfen Unternehmen, rechtzeitig Lieferantenbestellungen zu taetigen, und garantiert, dass die Marke ueber genuegend Waren verfuegt, um weiterhin an Kunden zu verkaufen, waehrend die neue Bestellung bearbeitet und geliefert wird. Dies ermoeglicht es dem Unternehmen, exzellenten Service zu bieten und einen zuverlaessigen Ruf bei den Verbrauchern aufrechtzuerhalten.

Verbesserte Nachfrageprognosen

Bei der Berechnung von Nachbestellpunkten muessen Geschaeftsteams auch Nachfragetrends und Kundenverhalten konsequent ueberwachen und bewerten. Dies hilft Fuehrungskraeften, einen besseren Einblick in ihre Prognosefaehigkeiten zu erhalten und die Projektionsgenauigkeit zu verbessern.

Die Beziehung zwischen Nachbestellpunkten und Sicherheitsbestand Das

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Verstaendnis von Nachbestellpunkten und Sicherheitsbestaenden kann Unternehmen dabei helfen, ihre Bestandsverwaltung und Optimierung zu verbessern.

Diese beiden Komponenten tragen auch dazu bei, Ausfaelle zu vermeiden, bei denen Nachbestellpunkte sicherstellen, dass Nachschubauftraege platziert werden, und Sicherheitsbestaende garantieren, dass sich zusaetzliche Produkte im Lagerraum befinden.

Sicherheitsbestaende, auch bekannt als Pufferbestand, gelten als letzte Verteidigungslinie eines Unternehmens in Bezug auf die Abwendung von Ausbestaenden. Auf der anderen Seite ist eine Nachbestellungsebene die vorletzte Verteidigungstechnik.

Abhaengig von Berechnungen kann sich der Sicherheitsbestand auf das Geschaeftsergebnis eines Unternehmens auswirken, wenn sein Niveau zu hoch ist. Um die Sicherheitsbestaende zu senken und sicherzustellen, dass ueberschuessige Produkte nicht im Lager unverkauft bleiben, koennen Manager die folgenden Tipps verwenden.

  • Verwenden Sie Automatisierung
Digitale Loesungen, wie die Software zur Bestandsbestellung, koennen Datenberichte bereitstellen, mit denen Sie genaue Sicherheitsbestaende berechnen koennen. Diese Systeme ermoeglichen es Benutzern auch, automatische Nachbestellungen festzulegen. Wenn die Lagerbestaende einen bestimmten Punkt erreichen, gibt das System umgehend neue Bestellungen auf.

  • Verbesserung der Lieferkette
Durch die Zusammenarbeit mit Lieferanten und die Durchfuehrung von Audits in der aktuellen Lieferkette erhalten Geschaeftsinhaber einen klareren Ueberblick ueber ihre Warenbewegungen. Dies ermoeglicht eine fundierte Entscheidungsfindung und hilft, Bestandsmoeglichkeiten hervorzuheben.

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  • Durchlaufzeiten verkuerzen
Laengere Leads-Zeiten tragen zu einem hohen Sicherheitsbestand bei, da Marken groessere Mengen an Lagerbestand behalten muessen, um laengere Lieferzeiten auszuarbeiten. Es ist hilfreich, mit Lieferanten zu kommunizieren und zu fragen, ob die Auftragserfuellung beschleunigt werden kann. Fuer

den Fall, dass der Lieferant seine Produkte nicht schneller bereitstellen kann, sollten Unternehmer nach einem anderen Anbieter suchen, der dies kann.

  • Seien Sie proaktiv Mit sich veraendernden Anforderungen
Anforderungen und Kundenbeduerfnissen werden sich regelmaessig aendern. Daher muessen Managementteams diese Aenderungen ueberwachen und Strategien entwickeln, wie sie sie angehen koennen. Zum Beispiel kann das Ausfuehren von Marketingkampagnen und Werbung dazu beitragen, eine stetige Nachfrage zu erzeugen und sicherzustellen, dass Sicherheitsbestaende genutzt werden.

  • Bewerten Sie alle Inventarprodukte
Es ist wichtig, dass Fuehrungskraefte ein umfassendes Verstaendnis und einen Ueberblick ueber ihren Bestand haben. Dies gibt ihnen die Moeglichkeit, Wege zur Optimierung ihrer Lagerverwaltung zu finden, z. B. welche Artikel keinen Pufferbestand benoetigen.

Strategien fuer die Nachbestellungspunktplanung

Bei der Entwicklung von Plaenen fuer Nachbestellpunkte sollten Unternehmen in Betracht ziehen, verschiedene Komponenten in ihrem Bestands- und Lieferkettenmanagement zu optimieren.

Unternehmen koennen diese strategischen Ansaetze an ihre Umordnungspunkte annehmen.

1. Verstehen, dass Reorder-Punkte nicht statisch sind Nachfragetrends und Marktbedingungen der

Verbraucher sind turbulent und koennen sich waehrend eines bestimmten Zeitraums unerwartet aendern. Wenn Geschaeftsteams Nachbestellpunkte einrichten, muessen sie diese daher regelmaessig ueberpruefen, um sicherzustellen, dass sie auf dem neuesten Stand sind.

In der Regel bewerten Unternehmen ihre Nachbestellpunkte vierteljaehrlich, um sicherzustellen, dass sie den aktuellen Anforderungen entsprechen. Alle Anpassungen, wie die Senkung oder Erhoehung der Kennzahlen, sollten umgehend durchgefuehrt werden.

2. Implementierung neuer Inventartechnologie

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Moderne Lagerverwaltungssoftware verfuegt ueber erweiterte Funktionen, die die Aufgaben der Bestandskontrolle rationalisieren koennen. Es verfuegt ueber Funktionen, die Bestellungen automatisieren und Datenberichte in Echtzeit zu Gewinnen, Lagerbestaenden und Verkaeufen bereitstellen koennen.

Dies kann sich positiv auf das Geschaeftsergebnis auswirken, da es fundierte Kaufentscheidungen, die Inventarwartung und die Nachfrageerfuellung foerdert.

3. Bewerten der Produkt- und Geschaeftsleistung

Damit eine Nachbestellpunktstrategie effizient ist, muessen Fuehrungskraefte die Leistungen ihrer Produkte sowie ihren Marketing- und Werbefortschritt neu bewerten.

Da die Trends schwanken, ist es hilfreich zu verstehen, ob ihre Nachbestellpunktstrategien wie beabsichtigt funktionieren und ob Anpassungen vorgenommen werden muessen.

Es wird auch empfohlen, dass Teams ihre Zielgruppe bewerten und pruefen, ob ihre Werbekampagnen ausreichend sind, um die Aufmerksamkeit fuer ein Produkt zu erregen.

4. Staerkung der Supply Chain Der

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Geschaeftsbetrieb laeuft nahtlos ab, solange alle Partner, Drittanbieter und Distributoren proaktiv und zuverlaessig sind.

Wenn Lieferanten uneinheitliche Zeitplaene haben oder haeufig Probleme bei der Einhaltung etablierter Vertraege haben, kann das Unternehmen die Beduerfnisse der Kunden nicht effizient erfuellen. Wenn ein Geschaeftsinhaber einen unzuverlaessigen Lieferanten erlebt, sollte er neue Ressourcen finden, um seine Lieferkette zu staerken. Durch die

regelmaessige Pruefung der Lieferantenleistung und die Durchfuehrung von Audits werden sichergestellt, dass Probleme oder Diskrepanzen schnell behoben werden.

Wenn moeglich, sollten Unternehmen die Zusammenarbeit mit lokalen Lieferanten in Betreiberunternehmen pruefen, da sie den Managern mehr persoenliche Interaktionen ermoeglichen. Eine Liste alternativer Lieferanten ist ebenfalls nuetzlich, falls aktuelle Anbieter keine Waren liefern koennen.

5. Gehen Sie ueber den Nachbestellpunkt hinaus

Waehrend Nachbestellpunkte entscheidend sind, um zu erkennen, wann der Bestand aufgefuellt werden muss, sollte das Management auch verschiedene Schluesselfaktoren beruecksichtigen. Wenn Sie

beispielsweise die wirtschaftliche Bestellmenge des Unternehmens verstehen, erhalten Sie Einblick in den Lagerbestand, den das Unternehmen bestellen muss, und minimiert gleichzeitig die Kosten, die mit dem Halten von Lagerbestand und Engpaessen verbunden sind.

Wie Zip Ordering vereinfacht Punkte nachbestellen

Zip Order ist ein Tool zur Bestandsverwaltung, das die Bestellprozesse vereinfacht. Dieses digitale Tool hilft Unternehmen, zeitaufwaendige und muehsame Aufgaben im Zusammenhang mit der Aufrechterhaltung von Bestaenden und der Verwaltung von Lieferanten zu rationalisieren.

Einige der wichtigsten Funktionen von Zip Ordering sind-

Inventory Management

Zip Ordering optimiert die Bestandsverwaltung, indem sie es Geschaeftsanwendern ermoeglicht, ihre Bestaende zu verfolgen, Budgets festzulegen und Bestellungen von verschiedenen Lieferanten zu bewerten. Es verfuegt auch ueber Echtzeit-Auftragsverwaltungsfunktionen, in denen Fuehrungskraefte ihre aktuellen Auftraege sehen und auf alle Auftragsrechnungen zugreifen koennen.

Ein kritisches Merkmal dieser Software ist die vorgeschlagene Bestellung und die Warnung bei geringem Lagerbestand, da sie dazu beitraegt, dass der Bestand jederzeit auf einem optimalen Niveau gehalten wird.

Nachfrageprognose

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Die Zip-Ordering-Plattform sammelt Daten zu historischen Bestellungen, Verkaeufen und Lagerbestaenden und gibt Fuehrungskraeften Zugriff auf wichtige Informationen und Trends, um die Nachfrage genau zu prognostizieren.

Intuitive Berichte

Zusammen mit Daten zu Bestellungen und Verkaeufen bietet Zip Ordering aufschlussreiche und leicht verstaendliche Berichte ueber Ausgaben und Lieferantenpreise. Diese Aussagen koennen den Managementteams dabei helfen, ihre Finanzbudgets zu ueberwachen, die Bestellgenauigkeit sicherzustellen und die Gewinne zu maximieren.

Ein wichtiger Aspekt bei der Aufrechterhaltung des Lagerbestands und der Erfuellung der Erwartungen des Kunden ist die Festlegung der Nachbestellstelle fuer alle Lagerprodukte. Mit genauen Berechnungen und den richtigen Tools koennen Unternehmen einen optimierten Betrieb und eine optimierte Lieferkette garantieren.

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