Nachbestellungspunkt Die | 3 mins read

Berechnen des Nachbestellungspunkts fuer kleine Unternehmen Die

how to calculate the reorder point for small businesses
Chloe Henderson

By Chloe Henderson

Berechnung des Lagerbestandsnachbestellungspunkts kann bei der Implementierung effizienter Auffuellsysteme helfen, um Bestellungen zu erfuellen und gleichzeitig Lagerbestaende und Nachlieferungen zu vermeiden.

Unternehmen sollten ihre Lagerbestaende genau ueberwachen, um Lagerbestaende und verspaetete Lieferungen zu vermeiden, was zu sinkenden Verkaeufen und unzufriedenen Kunden fuehren kann.

Unternehmen koennen anhand eines festgelegten Nachbestellpunkts genau bestimmen, wann sie ihren Bestand auffuellen muessen, indem sie die taegliche Produktverwendung und die Bestellerfuellungszeit ausgleichen.Das

Auffuellen des Lagerbestands mit Hilfe eines berechneten Nachbestellungspunkts und die Aufrechterhaltung der wirtschaftlichen Bestellmenge stellt sicher, dass eine ausreichende Menge an Rohmaterial vorhanden ist, um den taeglichen Gebrauch zu erfuellen. und Kundennachfrage, ohne das Risiko einer Ueberproduktion.

Was ist ein Nachbestellungspunkt?

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Die Aufrechterhaltung optimaler Lagerbestaende ist ein Balanceakt fuer jedes Unternehmen, aber die Formulierung eines Nachbestellungspunktes kann den Stress von Lagerbestaenden und Ueberproduktion verhindern.

Ein Nachbestellungspunkt legt die niedrigste Menge an Aktien fest, die ein Unternehmen zu einem bestimmten Zeitpunkt im Lager haben sollte. Sobald Stufen den Nachbestellungspunkt erreicht haben, ist es Zeit, den Lagerbestand aufzufuellen. Die

Einrichtung eines Nachbestellungspunkts verhindert, dass Ausgaben fuer Lagergebuehren zu viel Lagerbestand und fehlende Verkaeufe aus Lagerbestaenden bestellt werden. Viele Unternehmen fuehren auch Sicherheitsbestaende, eine zusaetzliche Bestandsmenge, die im Falle von Lagerbestaenden reserviert ist, als Vorsichtsmassnahme.

Eine von der IHL-Gruppe durchgefuehrte Studie ergab, dass Einzelhaendler aufgrund von Stockouts weltweit fast 1 Billionen US-Dollar Umsatz verloren hatten. Verpasste Verkaufsmoeglichkeiten durch die nicht ausreichende Menge an Materialien zu bestellen, koennen eine grosse Delle im Umsatz verursachen. Auf der anderen Seite hat Retail Wire festgestellt, dass Ueberlagerungen Einzelhaendler ueber 123 Milliarden US-Dollar pro Jahrkosten, was von den Geschaeftsergebnissen weggenommen hat.

Nachbestellungspunkt berechnen

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Um den Nachbestellpunkt zu berechnen, muessen zuerst die Sicherheitsbestandsmenge und der Durchlaufzeitbedarf ermittelt werden.

Die

Vorlaufzeit bezieht sich auf die Zeit, die ein Kunde benoetigt, um seinen Artikel zu erhalten, beginnend mit dem Zeitpunkt, an dem er die Bestellung aufgibt, bis zum Zeitpunkt der Lieferung der Bestellung. Diese Metrik ermoeglicht es den Distributoren, die Wartezeit des Verbrauchers zu bewerten und zu bestimmen, wie ihre Produktionseffizienz erhoeht werden kann, um die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Die
Lieferzeit wird leicht berechnet, indem die Tage addiert werden, die der Lieferant benoetigt, um den bestellten Artikel zu produzieren und zu liefern. Wenn beispielsweise eine Bestellung am Montag aufgegeben wird und der Kunde die Artikel am folgenden Montag erhaelt, betrug die Vorlaufzeit sieben Tage.Bei

der Ermittlung des Durchlaufzeitbedarfs muss jedoch die Durchlaufzeit mit dem durchschnittlichen Tagesbedarfsdurchschnitt multipliziert werden, um zu ermitteln, wie viele Produktionseinheiten erstellt werden muessen, um den Bedarf fuer eine bestimmte Periode zu erfuellen.

Die Durchlaufzeit-Bedarfsformel lautet-

Durchlaufzeitbedarf = Durchschnittlicher taeglicher Umsatz x Durchlaufzeit

Beispiel- Wenn ein Unternehmen eine Durchlaufzeit von 7 Tagen hat und durchschnittlich 10 Umsaetze pro Tag erhaelt, lautet die Einstellung der Durchlaufzeit-Bedarfsgleichung-

70 Artikel = 7 Tage x 10 Umsaetze pro Tag
Diese Berechnung zeigt, dass das Unternehmen je nach taeglichem Umsatz 70 Artikel bestellen muss, um Bestellungen adaequat erfuellen zu koennen.

Sicherheitsbestand besteht aus

Sicherheitsbestaenden, wenn eine ploetzliche Zunahme der Kundennachfrage auftritt oder wenn lokale Lieferanten ihre Standardbestellungen nicht erfuellen koennen. Dieses Inventar dient als Puffer, um Lagerbestaende und eine totale Materialerschoepfung zu verhindern, so dass die Produktion den Betrieb fortsetzen kann.
Um die entsprechende Sicherheitsbestandsmenge zu berechnen, muessen Unternehmen ihre maximale Durchlaufzeit und durchschnittliche taegliche Nutzungsrate verstehen. Anschliessend kann der Sicherheitsbestand anhand der folgenden Formel berechnet werden-

Sicherheitsbestand = (Max. Tagesverbrauch x Max. Tagesdurchlaufzeit) (Durchschnittlicher taeglicher Verbrauch x Durchschn. Tagesdurchschnitt)
Im vorherigen Beispiel, wenn der durchschnittliche taegliche Umsatz des Unternehmens 10 Artikel betraegt, aber eine saisonale Spitze hat sich erhoeht. Dies auf 17 und ihre Durchlaufzeiten liegen in der Regel zwischen sieben bis 10 Tagen, ihre Gleichung wuerde wie aussehen-

100 Einheiten = (17 Artikel x 10 Tage) (10 Artikel x 7 Tage)
Diese Berechnung zeigt, dass das Unternehmen aus dem Beispiel 100 Einheiten des Sicherheitsbestands halten sollte.

Nachbestellpunkt

Mit dem ermittelten Durchlaufzeitbedarf und dem Sicherheitsbestand kann der Nachbestellpunkt berechnet werden, indem die beiden addiert werden-

Nachbestellpunkt = Durchlaufzeitbedarf + Sicherheitsbestand

In demselben Beispiel kann das Unternehmen seine Nachbestellung berechnen. Punkt mit der folgenden Gleichung-

170 Einheiten = 70 Einheiten + 100 Einheiten
Nach der Formel muss, sobald der Aktienstand des Unternehmens auf 170 Einheiten abgebaut ist, eine weitere Bestellung platziert werden.

Unternehmen sollten ihre Neubestellungspunkte neu berechnen, wenn es Aenderungen bei Kreditoren, taeglichen Verkaeufen, Lieferzeiten oder Bedarfsprognosen gibt. Es ist jedoch ueblich, diese Zahl vierteljaehrlich fuer die Qualitaetssicherung zu berechnen.

Die Ueberwachung von Nachbestellungspunkten kann auch mithilfe von Nachschubsystemen automatisiert werden. Das Management erhaelt eine Warnung, wenn der Nachbestellpunkt erreicht wurde, sodass es automatisch Bestellungen aufgeben kann. Die Nachschubsoftware kann auch Kaufhistorie, saisonale Umsatzaenderungen und Nutzungsraten analysieren, um eine optimale Nachbestellrate zu formulieren.

Um Nachsorgepunkte zu berechnen, muessen Unternehmen zunaechst einen Ueberblick ueber ihren Sicherheitsbestand, die unterschiedlichen Durchlaufzeiten und die Nachfragesaetze haben. Durch die Bestimmung eines genauen Nachbestellungspunkts koennen Unternehmen ihr Endergebnis erhoehen, indem sie Kosten fuer Lagerung und beschleunigte Sendungen sparen und gleichzeitig sicherstellen, dass die taeglichen Stueckverkaeufe erfuellt werden.