Zykluszeit Vs. Die | 4 mins read

Berechnung der Zykluszeit und der Durchlaufzeit in der Bestandsverwaltung Die

how to calculate cycle time vs lead time in inventory management
Chloe Henderson

By Chloe Henderson

Bestimmung von Zyklus-, Blei- und Taktzeiten ist fuer Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um die Nachfrage der Verbraucher zu decken, die Betriebseffizienz zu verbessern und die Kundenzufriedenheit zu steigern.

Unternehmen verstehen, dass, wenn ein Kunde eine Bestellung aufgibt, mehrere Operationen in der Produktion stattfinden, die der Kaeufer nicht sieht. Waehrend Kunden vor allem die Lieferzeit am Herzen liegen, jonglieren Unternehmen mit Zykluszeit, Vorlaufzeit und Takt-Zeit.Durch die

Verfolgung der Produktionsrate, der Erfuellungszeit und der Bedarfsrate kann das Management bestimmen, welche Prozesse verbessert werden muessen, um die Effizienz des Unternehmens zu optimieren.

Durch die Verfolgung der Zeit, die in jeder der Versandstufen verbracht wird, koennen Unternehmen die Kundenzufriedenheit sicherstellen und die optimale Bestellmengeermitteln. In diesem Artikel werden wir diskutieren, wie wichtig es ist, diese Zeiten zu verfolgen und wie man jeden Zeitraum berechnet.

Wie Takt-Zeit berechnen

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Takt-Zeit bezieht sich auf die Produktionsrate, die ein Unternehmen zur Deckung der Kundennachfrage aufrechterhalten muss. Wenn eine Fabrik beispielsweise alle drei Stunden konsequent einen neuen Auftrag erhaelt, muss sie die Produktion in drei Stunden oder weniger abschliessen, um den Bedarf zu decken. Durch die Bedarfsrate dieser Kennzahl koennen Unternehmen jede Ueberproduktion eliminieren, wodurch Kapital und Zeit gespart werden.Die

Berechnung der Takt-Zeit hilft auch-

  • Liefertermine praezise schaetzen
  • Aufrechterhaltung der Produktionskonsistenz
  • Erhoehen Sie die Effizienz
  • Minimieren von Ueberstunden
  • Reduzieren Sie Fehler und erhoehen Sie die Qualitaet
  • Erreichbare Zeitziele
Bestimmen dieser Metrik verhindert, dass Schluckauf in der Produktion, die zu einer geringeren Qualitaet, ueberarbeiteten Mitarbeitern und einer Nichtbefriedung der Nachfrage der Verbraucher fuehren koennte.

Die Takt-Zeitformel ist einfach-

Takt-Zeit = Gesamte verfuegbare Produktionszeit/Durchschnittliche Kundennachfrage

Wenn Sie den Produktionszeitwert eingeben, werden nur Zeitraeume fuer die Produktion des Produkts verwendet, ausgenommen Pausen oder Zeitraeume, die der Wartung oder Schicht gewidmet sind. Aenderungen, sollten einbezogen werden.

Die verwendete Zeit sollte auch relativ kurz sein, um genaue Ergebnisse zu liefern. Das Ermitteln von Tagen oder Wochen ist zuverlaessiger als der Versuch, die jaehrliche Produktionszeit zu berechnen. Die Kundenbedarfshaeufigkeit sollte mit der Zeitspanne uebereinstimmen, die zur Bestimmung des Produktionszeitwerts verwendet wird.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise eine typische achtstuendige fuenftaegige Woche mit einer Mittagstunde arbeitet, betraegt die Produktionszeit 35 Stunden oder 2.100 Minuten pro Woche. Nehmen wir an, sie erhalten konsequent neun Bestellungen pro Tag, was zu 45 Bestellungen woechentlich fuehrt. Die Takt-Zeit des Unternehmens betraegt 47 Minuten, was bedeutet, dass die Produktion jede Bestellung in 47 Minuten oder weniger abschliessen muss, um die Kundennachfrage zu erfuellen.

Taktzeit- 47 Minuten = 2.100 Minuten pro Woche/45 woechentliche BestellungenDie
Taktzeit ist nicht kompliziert, aber es ist wichtig zu bestimmen, wie lange die Produktion Auftraege erfuellen muss, bevor sie zurueckfallen. Wenn der Takt-Wert nicht durchfuehrbar ist, liegt es in der Verantwortung des Managements zu bestimmen, was implementiert werden muss, um die Prozessfaehigkeit zu gewaehrleisten.

Wie man Zykluszeit

berechnet. Aehnlich wie Takt misst die Zykluszeit die Zeitspanne, die benoetigt wird, um eine Einheit vom Anfang bis zum Ende zu erzeugen, anstatt sich auf die Bedarfsrate zu konzentrieren. Mit der Verfolgung und dem Vergleich der Produktionszeit mit der Anzahl der produzierten Einheiten koennen Unternehmen herausfinden, wie lange es dauern wird, bis ein Produktzyklus abgeschlossen ist.

Die Zykluszeitformel ist eine einfache Division-

Zykluszeit = Gesamte verfuegbare Produktionszeit/Anzahl produzierter Einheiten
Beispiel- Ein Unternehmen, das 35 Stunden pro Woche arbeitet und sieben Artikel in dieser Zeitspanne produziert, hat eine Zykluszeit von fuenf Stunden.

Zykluszeit- 5 Stunden= 35 Stunden pro Woche/7 woechentliche Bestellungen

Das Ziel fuer Unternehmen ist es, die Zykluszeiten so weit wie moeglich zu reduzieren, ohne die Qualitaet der Waren zu opfern, um die Gewinnmargen zu erhoehen. Unternehmen, die Zykluszeiten erfolgreich minimieren koennen, profitieren von folgenden Vorteilen-

  • Innovation von Produktionsablaeufen und fruehere Einfuehrungstermine
  • Erstellen starker Beziehungen zwischen Hersteller und Verteiler
  • Erhoehte Produktivitaet und hoeheres Produktionsvolumen
  • Hoeherer Kunde Zufriedenheit
  • Hohe Wahrscheinlichkeit durch reduzierte Arbeitskosten und Rohstoffbestaende

Wie die

Durchlaufzeit berechnet wird, ist die Zeit, die ein Unternehmen benoetigt, um einen Auftrag von der Produktion bis zur Endauslieferung zu erfuellen. Interne Faktoren wie Produktion und externe Faktoren wie Versand spielen in diesen Kennzahlen eine Rolle, was die Kontrolle schwieriger macht.
Waehrend Zyklus- und Durchlaufzeiten oft verwirrt werden, gibt es signifikante Unterschiede-

Zykluszeiten-

  • Sind ausschliesslich interne Produktionsprozesse.
  • Beginnt und endet mit, wenn eine Einheit produziert wird (Fertigstellungsrate).
  • Kann durch innovative Produktionsmassnahmen reduziert werden.
  • Sind nur fuer die Unternehmensfuehrung verfuegbar.

Durchlaufzeiten-

  • Einbeziehen externer Betrieb.
  • Beginnen Sie, sobald der Kunde eine Bestellung aufgibt und endet, wenn er sie erhaelt (Ankunftspreis).
  • Kann nur geringfuegig reduziert werden, indem interne Ablaeufe geaendert werden, da externe Vorgaenge, wie z. B. die Lieferung von Drittanbietern, ausserhalb der Kontrolle des Unternehmens liegen.
  • Sind sowohl fuer das Unternehmen als auch fuer Verbraucher verfuegbar.
Die Berechnung der Durchlaufzeit erfordert keine Formel, sondern beinhaltet vielmehr die Nachverfolgung der Zeit zwischen dem Zeitpunkt, an dem eine Bestellung aufgegeben wurde und beim Verbraucher eingegangen ist. Wenn ein Kunde am Montag ein Geschenk bestellt und es am Mittwoch erhaelt, hat das Unternehmen, das den Artikel herstellt, eine zweitaegige Vorlaufzeit.

Unternehmen koennen spezifischere Durchlaufzeiten erfassen, da ihre Bestandsauffuellungssoftware Transaktionen und Sendungen nachverfolgen kann und genau angeben, wann das Produkt bestellt und geliefert wurde.
Erneut ist es das Ziel, die Vorlaufzeit so weit wie moeglich zu reduzieren, um die Kundenzufriedenheit und -bindung zu steigern und gleichzeitig die betriebliche Effizienz zu erhalten. Je laenger die Vorlaufzeit ist, desto mehr Lagerbestand kann sich im Laden aufbauen, was zu einer Desorganisation fuehrt. Haeufige Ursachen fuer laengere Durchlaufzeiten sind-

  • Lagerbestaende
  • Versandverzoegerungen
  • Lagerbestandverzoegerungen
  • Uebermaessige Prozesse
  • Fehlverwalteter Lagerbestand

Da Unternehmen Moeglichkeiten zur Begrenzung von Takt-, Zyklus- und Durchlaufzeiten festlegen, koennen sie ihren Gewinn durch verbesserte Kundenbindung, reduzierte Lagerabfaelle und effiziente interne Ablaeufe.