الطلب حسب الطلب سلسلة | 3 mins read

كيفية الاستعداد مع مرونة سلسلة التوريد- 5 نصائح مرونة سلسلة

how to be prepared with supply chain resilience 5 tips
جين هيون

By جين هيون

التوريد هي خط الدفاع الأول في منع تعطل عمليات الشركة. تعرّف على أفضل 5 نصائح لخلق المرونة في شبكة الإمداد.

وتعد مرونة سلسلة التوريد عنصراً رئيسياً لنجاح الأعمال التجارية يشير إلى أكثر من مجرد شبكة سلسلة توريد فعالة. ويشير المصطلح أيضا إلى قدرة الشركة على التفوق على التهديدات والاضطرابات المتوقعة مع التعافي بسرعة وكفاءة من أي مشاكل توريد غير متوقعة.

مع تعطل سلسلة التوريد بنسبة 75% من الشركات مرة واحدة على الأقل في السنة، يمكن أن يعني تطوير المرونة تجنب التداعيات الباهظة التكلفة الناجمة عن تهديدات مثل الكوارث الطبيعية والسوق و التحديات, و مخاطر الإمداد في المراحل التمهيدية, و تلف البضائع, و السرقة.

يمكن للتهديدات الداخلية والخارجية لمرونة سلسلة التوريد أن تحدث التهديدات

the ins and outs of supply chain resilience 1594956067 2189

الداخلية والخارجية في لحظة واحدة ويكون لها عواقب سلبية تتردد صدى في جميع الأعمال التجارية. إن إنشاء نموذج لسلسلة التوريد يتسم بالمرونة الحقيقية أمر بالغ الأهمية لدرء أي حدث مزعج وضمان عدم تعرض العمليات اليومية للشركة للخطر بسبب تحديات السوق أو الكوارث الطبيعية أو حتى الأوبئة العالمية.

ويمكن في نهاية المطاف تقسيم مرونة سلسلة الإمداد إلى وجهين رئيسيين - المقاومة والانتعاش. و يستكشف أول هذين الوجهين كفاءة سلسلة التوريد عندما يتعلق الأمر بمنع أو تقليل آثار التهديد أو التعطيل. ويغطي الجانب الأخير من مرونة سلسلة الإمداد قدرة سلسلة الإمداد على الاستجابة بسرعة والتعافي من أي تهديد محتمل أو انقطاع محتمل.

  • قدرة المقاومة - في لوجستيات سلسلة التوريد، تغلفة قدرة المقاومة أكثر من مجرد القدرة على تقليل أو تجنب أي تأثير مهدد أو تعطيل لسلسلة التوريد. ويشمل ذلك أيضا قدرة الشركة على احتواء الوضع بشكل فعال عن طريق الحد بشكل كبير من وقت أو تأثير الاضطراب.
  • قدرة الاسترداد - عند وقوع الكوارث أو الأعطال، تشير قدرة استرداد سلسلة التوريد إلى قدرتها على الارتداد إلى الأداء الوظيفي الكامل بعد مرحلة الاستقرار.

كيفية خلق المرونة في سلسلة التوريد تسير المرونة

how to create supply chain resilience 1594956067 7342

الفعالة في سلسلة الإمداد جنبا إلى جنب مع الاستخدام الفعال لإدارة المخاطر. فمن خلال تحصين نقاط الضعف في سلسلة التوريد - من المواد الخام إلى المنتج النهائي - يمكن للشركة أن تخلق مرونة أكبر، وعلاقة أفضل مع الموردين، ونظام مرن يمكن أن يرتد بسرعة.

استكشف الخطوات الخمس التالية حول كيفية تطوير المزيد من المرونة والمرونة في سلسلة التوريد.

1 - رصد مخاطر الموردين

إن المخاطر التي تتعرض لها أي سلسلة توريد متنوعة و كثيرة, و لكن الخطوة الأولى لتقييم المخاطر يمكن و ينبغي أن تبدأ بالموردين. ومن العوامل الرئيسية للنجاح فهم احتمال حدوث انقطاع في الجهة الموردة واتخاذ الإجراءات التصحيحية من أجل التخفيف من تلك المخاطر.

ومن خلال توسيع شبكة الموردين، يتم تقليل إمكانية حدوث اضطرابات كارثية. وبالمثل، فإن العمل مع الموردين الناضجين والموثوق بهم سيزيد من تقليل التهديدات المحتملة. وأخيرًا، من الأفضل اختيار البائعين الذين لديهم استراتيجيات إدارة المخاطر الخاصة بهم والمواكبة بهذه الاستراتيجية.

2 - تنفيذ نمط اتصال واضح ومفتوح

علاقة عمل جيدة مع جميع الموردين أمر بالغ الأهمية، وهذا يأتي من الاتصالات الموجزة والمباشرة والصادقة. ومن خلال تنفيذ توقعات متسقة منذ بداية أي علاقة بين الموردين, يمكن أن يترتب على ذلك حوار أكثر نزاهة, مما يعني أن الموردين يرجح أن يكونوا مقدما عندما تكون هناك مشكلة.و

الحوار المفتوح أمر بالغ الأهمية لبناء الثقة و الاحترام مع الموردين. إن التواجد القوي والقوي يمكن أن يشعل الاستياء أو الدفاع ويؤدي إلى المخاطرة التي يتم التستر عليها أو عدم الكشف عنها بشكل أكبر أسفل الخط. وبالتالي فإن الأمر متروك للمشتري لتحديد نغمة العلاقة منذ البداية وبناء أساس من الثقة والتوقعات الواضحة والصدق.

3 - فكر في الصورة الكبيرة ودائما انظر

إلى الأمام تأكد من تنفيذ وجهة نظر طويلة الأجل عند إنشاء سلسلة التوريد وتكون استباقية في البحث عن شفافية الموردين - خاصة عندما يتعلق الأمر بالتهديدات المحتملة.

أثناء عملية تقديم العطاءات للمورد، قم بتقييم الوضوح والصدق ونوع الصفقات التي ستعمل بشكل جيد على المدى الطويل دون التضحية بالجودة. وأخيرًا، من الذكاء تفضيل الموردين ذوي السمعة الجيدة، وتاريخ من الصدق والموثوقية، وفي النهاية، نوع الخبرة التي يحتاجها العمل.

4 - القيام بالواجبات المنزلية لإدارة المخاطر

يجب أن يكون المورد الجيد الذي يستحق الملح على دراية جيدة بمخاطره الخاصة وأن يكون لديه استراتيجيات إدارة في مكانها. ولكن المشترين المسؤولين الذين يحرصون على بناء مرونة فعالة في سلسلة التوريد سوف يضيقون الأرقام ويعملون التحليل بأنفسهم.

فإنفاق الوقت على البحوث المتعلقة بالموردين - لا سيما فيما يتعلق بالمخاطر التي تشكلها - يستحق كل دقيقة. وعلاوة على ذلك، فإن طرح الأسئلة الصعبة على الموردين المحتملين بشأن استراتيجياتهم المتعلقة بالمخاطر وتصوراتهم للمخاطر سيعطي المشتري نظرة ثمينة عن كيفية نظر المورّد إلى نقاط ضعفهم والخطط التي يضعها للتخفيف من حدتها.

5 - خلق

أزمات سلسلة توريد دائمة التطور والتهديدات والاضطرابات على طول سلسلة التوريد أمر لا مفر منه. ولكن في حين أن معظم الشركات ستتعرض لتعطيل واحد على الأقل في سلسلة التوريد كل عام، فإن استخدام هذه النكسات كفرصة للتعلم وتحسين علاقات البائعين سيعزز قدرة الشركة على الانتعاش وبروتوكولاتها.

في كل مرة يحدث فيها انقطاع، خذ الوقت لتوثيق ما حدث ولماذا بوضوح، وكيف كان يمكن منعه، وما هي الاستراتيجيات المستخدمة لتصحيح المشكلة، وما هي الأدوات التي عملت بشكل جيد أو لم تنجح.