دورة الوقت مقابل. الوقت المتوقع | 3 mins read

كيفية حساب وقت الدورة مقابل المهلة الزمنية في إدارة المخزون

how to calculate cycle time vs lead time in inventory management

By

تحديد أوقات الدورة، والعقود، ووقت التقط أمر حيوي للشركات لتلبية طلب المستهلك، وتحسين كفاءة التشغيل، وتعزيز رضا العملاء.

تدرك الشركات أنه عندما يضع العميل طلبية، تحدث العديد من العمليات في الإنتاج التي لا يراها المشتري. في حين أن العملاء يهتمون بشكل رئيسي بوقت التسليم، والشركات هي شعوذة مع وقت الدورة، والوقت المحدد، والوقت المناسب.

يسمح تتبع معدل الإنتاج، ووقت الوفاء، ومعدل الطلب للإدارة بتحديد العمليات التي تحتاج إلى تحسين لتحسين كفاءة الشركة.

من خلال تتبع الوقت الذي يقضيه في كل مرحلة من مراحل الإنجاز، يمكن للشركات ضمان رضا العملاء وتحديد كمية الطلب المثلى. في هذه المقالة، سوف نناقش أهمية تتبع هذه الأوقات وكيفية حساب كل فترة زمنية.

كيفية حساب وقت Takt يشير وقت

how to calculate takt time 1593019957 8740

Takt إلى معدل الإنتاج الذي يجب على الشركة الحفاظ عليه لتلبية طلب العملاء. على سبيل المثال، إذا كان المصنع يتلقى باستمرار طلبية جديدة كل ثلاث ساعات، فإنه يحتاج إلى إكمال الإنتاج في ثلاث ساعات أو أقل لتلبية الطلب. من خلال تأكيد هذا المقياس مع معدل الطلب، يمكن للشركات القضاء على أي الإفراط في الإنتاج، وتوفير رأس المال والوقت.

حساب الوقت المحدد يساعد أيضا-

  • تقدير تواريخ التسليم بدقة
  • الحفاظ على اتساق الإنتاج
  • زيادة الكفاءة
  • تقليل العمل الإضافي
  • تقليل الأخطاء و زيادة الجودة
  • تعيين أهداف زمنية يمكن بلوغها
تحديد هذا المقياس يمنع أي و السقطات في الإنتاج التي يمكن أن تؤدي إلى انخفاض الجودة, و زيادة طاقة الموظفين, و عدم تلبية طلب المستهلكين.

صيغة الوقت takt بسيطة-

Takt time = إجمالي وقت الإنتاج المتاح/متوسط طلب العملاء

عند إدخال قيمة وقت الإنتاج، فقط الفترات المخصصة لإنتاج المنتج، باستثناء أي فترات راحة أو وقت مخصص للصيانة أو التحول التغييرات، ينبغي أن تدرج.

و ينبغي أيضا أن يكون الوقت المستخدم قصيرا نسبيا لتوفير نتائج دقيقة. يعد تحديد الأيام أو الأسابيع أكثر موثوقية من محاولة حساب وقت الإنتاج السنوي. يجب أن يتطابق تردد طلب العميل مع المدى الزمني المستخدم لتحديد قيمة وقت الإنتاج.

على سبيل المثال، إذا كانت الشركة تعمل بشكل نموذجي لمدة ثماني ساعات، خمسة أيام الأسبوع مع وجبة غداء ساعة، فإن وقت إنتاجها المتاح هو 35 ساعة أو 2,100 دقيقة في الأسبوع. لنفترض أنهم يتلقون باستمرار تسعة أوامر في اليوم، مما أدى إلى 45 طلباً أسبوعياً. الوقت الذي تستغرقه الشركة يساوي 47 دقيقة، مما يعني أن الإنتاج يحتاج إلى إكمال كل طلب في 47 دقيقة أو أقل لتلبية طلب العملاء.

الوقت Takt- 47 دقيقة = 2,100 دقيقة في الأسبوع/45 أوامر أسبوعية
قياس الوقت takt ليست معقدة، ولكن من الضروري تحديد طول الإنتاج يجب أن تفي أوامر قبل الوقوع في الخلف. و إذا كانت القيمة المستقاة غير مجدية, فإن الإدارة مسؤولة عن تحديد ما يلزم تنفيذه لضمان القدرة على المعالجة.

كيفية حساب وقت الدورة

بينما يشبه وقت الدورة، يقيس وقت الدورة مقدار الوقت الذي يستغرقه لإنتاج وحدة واحدة من البداية إلى النهاية، بدلاً من التركيز على معدل الطلب. يتيح تتبع ومقارنة وقت الإنتاج بعدد الوحدات المنتجة للشركات معرفة المدة التي سيستغرقها إكمال دورة منتج واحدة.

صيغة وقت الدورة هي تقسيم بسيط-

وقت الدورة = إجمالي وقت الإنتاج المتاح/ عدد الوحدات المنتجة
على سبيل المثال، الشركة التي تعمل 35 ساعة في الأسبوع وتنتج سبعة عناصر في ذلك الوقت لديها دورة من خمس ساعات.

وقت الدورة- 5 ساعات = 35 ساعة في الأسبوع/7 أوامر أسبوعية

الهدف للشركات هو تقليل أوقات الدورة قدر الإمكان دون التضحية بجودة السلع لزيادة هوامش الربح. فالشركات التي يمكن أن تقلل بنجاح من أوقات الدورات ستعود بفوائد مثل-

  • ابتكار عمليات الإنتاج و الوفاء بمواعيد الإطلاق في وقت مبكر
  • خلق علاقات قوية بين المصنعين و الموزعين
  • زيادة الإنتاجية و ارتفاع حجم الإنتاج
  • زبون أعلى الرضا
  • احتمال كبير من انخفاض تكاليف العمالة ومخزون المواد الخام

كيفية حساب الوقت

المتوقع هو مقدار الوقت الذي تستغرقه الشركة لتنفيذ أمر من الإنتاج إلى التسليم النهائي. وتلعب هذه المقاييس العوامل الداخلية، مثل الإنتاج، والعوامل الخارجية، مثل الشحن البحري، مما يزيد من صعوبة السيطرة عليها.
في حين أن الدورة ومهل التنفيذ غالبا ما يتم الخلط، هناك اختلافات كبيرة-

أوقات الدورة-

  • هي عمليات الإنتاج الداخلية حصرا.
  • تبدأ وتنتهي مع عندما يتم إنتاج وحدة (معدل الإنجاز).
  • يمكن تخفيضها عن طريق ابتكار تدابير الإنتاج.
  • تتوفر فقط لإدارة الأعمال.

المهلة الزمنية-

  • إشراك العمليات الخارجية.
  • ابدأ بمجرد أن يضع العميل طلباً وينتهي عند استلامه (معدل الوصول).
  • لا يمكن تخفيضها إلا بشكل طفيف عن طريق تغيير العمليات الداخلية، حيث أن العمليات الخارجية مثل التسليم من طرف ثالث تخرج عن سيطرة الشركة.
  • تتوفر لكل من رجال الأعمال والمستهلك.
لا يتطلب حساب المهلة صيغة، بل ينطوي على تتبع الوقت بين وقت تقديم الطلب واستلامه من قبل المستهلك. إذا طلب أحد العملاء هدية يوم الاثنين وتلقيها يوم الأربعاء، فإن الشركة المنتجة للمنتج لديها مهلة يومين.

يمكن للشركات تسجيل فترات زمنية محددة أكثر حيث يمكن لبرامج تجديد المخزون الخاصة بها تتبع المعاملات والشحن، والإبلاغ بالضبط عن الوقت الذي تم فيه طلب المنتج وتسليمه.
مرة أخرى، الهدف هو تقليل المهلة قدر الإمكان لتعزيز رضا العملاء وولائهم، مع الحفاظ على الكفاءة التشغيلية. وكلما طالت المهلة الزمنية، يمكن زيادة المخزون في المتجر، مما يسبب عدم التنظيم.
  • تشمل الأسباب الشائعة لتمديد المهلة الزمنية ما يلي-
    • تأخيرات الشحن تأخيرات
    • أمر الجرد
    • العمليات المفرطة
    • المخزون المدارة بشكل خاطئ
    مع قيام الشركات بتحديد طرق الحد من التخليق والدورة والمهل الزمنية، فإنها يمكن أن تزيد من الحد الأدنى من خلال تحسين



  • و الاحتفاظ بالعملاء, و تقليل نفايات المخزون, و كفاءة العمليات الداخلية.